ارائه دهنده خدمات دانش بنیان
Knowledge-based Service Provider

عنوان انگلیسی مقاله: Self-assessment in Massive Open Online Courses

 

عنوان فارسی مقاله: خود-ارزیابی در دوره‌های آنلاین آزاد گسترده (موک ها)

 

موضوعات مقاله: آموزش الکترونیکی، آموزش مجازی، یادگیری الکترونیکی، یادگیری مجازی، دوره های آنلاین، دوره های آموزش آنلاین، ارزیابی آنلاین، ارزیابی دوره های آموزشی، دوره‌های آنلاین آزاد گسترده، موک، MOOC

 

نویسنده: Ourania Maria Ventista

 

ژورنال: E-Learning and Digital Media

 

سال انتشار: 2018

 

متن انگلیسی این مقاله در 11 صفحه با فرمت پی دی اف (PDF) به همراه ترجمه فارسی آن در 14 صفحه با فرمت ورد (Word) قابل دانلود است.

 

Abstract:

Massive Open Online Courses appear to have high attrition rates, involve students in peer-assessment with patriotic bias and promote education for already educated people. This paper suggests a formative assessment model which takes into consideration these issues. Specifically, this paper focuses on the assessment of open-format questions in Massive Open Online Courses. It describes the current assessment methods in Massive Open Online Courses and it argues that self-assessment should be the only way of formative assessment for the essays of xMOOCs and replace the peer-assessment.

Keywords: Massive Open Online Courses, self-assessment, formative assessment, attrition, fairness, motivation

 

ترجمه فارسی چکیده:

به نظر می‌رسد دوره‌های آنلاین آزاد گسترده (یا به اصطلاح موک ها) نرخ فرسایش بالایی دارند و دانشجویان را در آزمون همتا با گرایش وطن‌پرستانه مشارکت می‌دهند و تحصیل برای افراد تحصیل‌کرده را ترویج می کنند. مقاله حاضر مدل ارزیابی سازنده ای را برای بررسی این مسایل پیشنهاد می‌کند. به طور خاص، این مقاله بر ارزیابی سوالات با فرمت باز در دوره‌های آنلاین آزاد گسترده متمرکز است. این مقاله، روش‌های ارزیابی کنونی در دوره‌های آنلاین آزاد گسترده را توصیف می‌کند و استدلال می‌کند که خود-ارزیابی باید تنها راه ارزیابی سازنده برای تکالیف دوره‌های آنلاین آزاد گسترده و جایگزین ارزیابی همتا باشد.

کلیدواژه ها: دوره‌های آنلاین آزاد گسترده، خود-ارزیابی، ارزیابی سازنده، فرسایش، بيطرفى، انگیزش

 

برای دانلود مقاله و ترجمه آن به ادامه مطلب مراجعه فرمایید.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

دانلود مقاله ترجمه شده درباره طراحی ارگونومیک

پست شماره 51
18:18 , یکشنبه 04 شهريور 1397

عنوان انگلیسی مقاله: Towards innovation and development in ergonomic design: insights from a literature review

 

عنوان فارسی مقاله: به سوی نوآوری و توسعه در طراحی ارگونومیک: دیدگاه‌هایی از بررسی ادبیات پژوهش

 

موضوعات مقاله: مهندسی صنایع، مهندسی ارگونومیک، طراحی ارگونومیک، تغییر، توسعه ارگونومیک، نوآوری ارگونومیک، عامل انسانی

 

نویسندگان: Edwin Tytyk, Beata Mrugalska 

 

ژورنال: Procedia - Social and Behavioral Sciences

 

سال انتشار: 2018

 

کیفیت ترجمه: طلایی (تمامی جداول و نمودارها با دقت ترجمه و به طور کامل درج شده اند.)

 

متن انگلیسی این مقاله در 10 صفحه با فرمت پی دی اف (PDF) به همراه ترجمه فارسی آن در 14 صفحه با فرمت ورد (Word) قابل دانلود است.

 

Abstract:

The paper examines the characteristics of changes that are intentionally introduced by humans into their living environment. It shows that technical and organizational changes without taking into account human factors criteria - and thus also ergonomic criteria - are the source of many losses. Moreover, the paper contains a discussion of the sequence of actions that lead to relevant changes in the existing reality. It also illustrates innovative engineering applications in the field of ergonomics, known as ergonomic engineering and more extensively – “ergologic” engineering. The importance of heuristic techniques in supporting creative thinking, indispensable in ergonomic design is shown. A discussion of economic development, which is determined by actions of an innovative character, is also presented.

 

Keywords: changes; development; ergonomics; ergonomic innovations; human factor

 

ترجمه فارسی چکیده:

این مقاله به بررسی ویژگی‌های تغییراتی می‌پردازد که انسان‌ها عمداً بر محیط زندگی خودشان اعمال می کنند. این پژوهش نشان می‌دهد که تغییرات فنی و سازمانی بدون در نظر گرفتن معیارهای عوامل انسانی و در نتیجه معیارهای احساسی، سرچشمه آسیب های بسیاری هستند. افزون بر این، این مقاله در بر گیرنده بحثی از مجموعه اقداماتی است که به تغییرات مرتبط در واقعیت موجود منجر می‌شوند. همچنین، کاربردهای مهندسی مبتکرانه در زمینه عوامل انسانی، که به عنوان مهندسی ارگونومیک شناخته شده و به شکل گسترده تر مهندسی "ارگولوژیک" را نشان می‌دهد. اهمیت تکنیک‌های اکتشافی در حمایت از تفکر خلاق که در طراحی ارگونومیک گریزناپذیرند، نشان‌داده شده‌است. همچنین بحثی از توسعه اقتصادی که با اقدامات یک شخصیت نوآور مشخص می‌شود، ارائه شده است.

 

کلیدواژه ها: تغییرات؛ توسعه؛ ارگونومیک؛ نوآوری ارگونومیک؛ عامل انسانی

 

برای دانلود مقاله و ترجمه آن به ادامه مطلب مراجعه فرمایید.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

دانلود مقاله ترجمه شده درباره مدیریت دانش

پست شماره 50
19:57 , شنبه 03 شهريور 1397

عنوان انگلیسی مقاله: Knowledge Management – from its Inception to the Innovation Linkage

 

عنوان فارسی مقاله: مدیریت دانش: از آغاز تا پیوند با نوآوری

 

موضوعات مقاله: مدیریت دانش، اطلاع رسانی، کتابداری، مستندسازی، ارجاعات، رفرنس نویسی، نوآوری، تحلیل شبکه، تحلیل محتوا

 

نویسنده: Kristijan Breznik 

 

ژورنال: Procedia - Social and Behavioral Sciences

 

سال انتشار: 2018

 

کیفیت ترجمه: طلایی (تمامی جداول و نمودارها با دقت ترجمه و درج شده اند.)

 

متن انگلیسی این مقاله در 8 صفحه با فرمت پی دی اف (PDF) به همراه ترجمه فارسی آن در 11 صفحه با فرمت ورد (Word) قابل دانلود است.

 

:Abstract

Knowledge management started to be perceived as a scientific discipline relatively recently. Since its beginnings in the 1990s, the interest for this research field has been constantly growing especially in the past two decades. However, it seems that the peak of interest has already passed. In this paper, we provided the review of the most important research documents that are related with this topic, all collected from the Web of Science. The most important scholars and journals in the field are identified via documents and citations among them. In addition, the purpose of this paper is also to analyse the existing linkage between knowledge management and innovation. For this purpose, a network of keywords was constructed with keywords performing as actors in the network and the co-occurrence as a relation. The network obtained of keywords is undirected and weighted by the number of documents in which adjacent keywords which co-occurred on the topic of knowledge management. The content analysis with traditional network analytic techniques was used. In other fields, similar methods were already applied; however, this is the first attempt to construct this kind of research in knowledge management related to the topic of innovation. The results revealed significant linkage between knowledge management and innovation in the documents which were analyzed. We believe that the network analytic procedures used in this paper provide an excellent tool to study such a relevant phenomenon.


Keywords: Knowledge management; innovation; keywords; network analysis; content analysis

 

ترجمه فارسی چکیده:

مدیریت دانش اخیراً به عنوان رشته علمی نسبتاً جدیدی تلقی شده است. از آغاز دهه ۱۹۹۰، علاقه به این حوزه از پژوهش پیوسته طی دو دهه رو به افزایش بوده است. با این حال، به نظر می‌رسد که اوج علاقه مندی به این حوزه تحقیقاتی مدتهاست که گذشته ‌است. در این مقاله، بررسی مهم‌ترین اسناد پژوهشی مرتبط با این موضوع را ارایه کرده ایم که همگی آن ها از وب سایت وب آو ساینس (Web of Science) گردآوری شده اند. مهم‌ترین پژوهشگران و نشریات در این زمینه از راه اسناد و ارجاعات مربوط به آن‌ها شناسایی ‌شدند. افزون بر این، هدف از این مقاله تجزیه و تحلیل پیوند موجود میان مدیریت دانش و نوآوری است. به این منظور، شبکه ای از کلیدواژه ها همراه با کلمات کلیدی که به عنوان بازیگر در شبکه و نیز هم-رویداد شناخته شده بودند، به شکل یک رابطه ساخته شد. شبکه حاصل از کلیدواژه ها توسط تعدادی از اسنادی که در آن ها کلمات کلیدی مجاور مرتبط با موضوع مدیریت دانش به اشتراک گذاشته شده‌اند، وزن دهی شدند. برای تحلیل محتوا از روش‌های سنتی تحلیل شبکه بهره برداری شد. در زمینه‌های دیگر، روش‌های مشابه پیشتر به کار گرفته شده بودند؛ اما این نخستین تلاش برای انجام این گونه پژوهش ها در زمینه مدیریت دانش به ویژه در ارتباط با موضوع نوآوری است. نتایج به دست آمده ارتباط معنی‌داری میان مدیریت دانش و نوآوری در اسنادی که تحلیل شدند را نشان دادند. ما بر این باوریم که رویه‌های تحلیل شبکه که در این مقاله مورد استفاده قرار گرفتند، ابزاری عالی برای مطالعه چنین پدیده مرتبطی را ارائه می‌کنند.


کلیدواژه ها: مدیریت دانش؛ نوآوری؛ کلمات کلیدی؛ تحلیل شبکه؛ تحلیل محتوا


برای دانلود مقاله و ترجمه آن به ادامه مطلب مراجعه فرمایید.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

عنوان انگلیسی مقاله: Cognitive skills and leadership performance: The nine critical skills

 

عنوان فارسی مقاله: مهارت های شناختی و عملکرد رهبری: 9 مهارت مهم

 

موضوعات مقاله: رهبری، مدیریت، رهبری سازمانی، مدیریت سازمانی، شاخص های عملکردی رهبری، رهبری در سازمان، شناخت رهبر، تخصص رهبری، مهارت های فکری رهبر، کارایی رهبر، توسعه رهبری در سازمان

 

نویسندگان: Michael D. Mumford, Erin Michelle Todd, Cory Higgs, Tristan McIntosh 

 

ژورنال: The Leadership Quarterly

 

سال انتشار: 2017

 

کیفیت ترجمه: طلایی (دارای پانویس و توضیحات مترجم)

 

متن انگلیسی این مقاله در 16 صفحه با فرمت پی دی اف (PDF) به همراه ترجمه فارسی آن در 38 صفحه با فرمت ورد (Word) قابل دانلود است.

 

:Abstract

Over the years, a growing body of evidence indicates that certain cognitive skills are a critical determinant of leader performance. In the present effort we show that application of these skills is typically founded in case-based knowledge. Subsequently, we identify nine key skills people in leadership positions employ when working with case-based knowledge to address leadership problems: 1) problem definition, 2) cause/goal analysis, 3) constraint analysis, 4) planning, 5) forecasting, 6) creative thinking, 7) idea evaluation, 8) wisdom, and 9) sensemaking/visioning. Individual and situational contingencies shaping effective application of these thinking skills is discussed. In addition, the implications of findings bearing on leader thinking skills for leader assessment and leader development are considered.


Keywords: Leadership, Leader cognition, Expertise, Thinking skills, Performance, Leader development

 

ترجمه فارسی چکیده:

طی سالیان متمادی، حجم فزاینده ای از شواهد نشان می دهد که مهارت های شناختی شاخص مهمی برای عملکرد رهبر هستند. ما در این کوشش پژوهانه نشان می دهیم که کاربرد این مهارت ها معمولاً در زمینه دانشی است که به صورت موردی شکل گرفته است. سپس، 9 مهارت کلیدی را در موقعیت های رهبری شناسایی می کنیم که در زمینه دانش مورد-بنیان به این مسائل در رابطه با رهبری می پردازند: 1) تعریف مسأله، 2) تحلیل علت-هدف، 3) تحلیل محدودیت، 4) برنامه ریزی، 5) پیش بینی، 6) تفکر خلاق، 7) ارزیابی ایده، 8) خرد، و 9) معنا بخشی / چشم انداز سازی. احتمالات فردی و نهادی که کاربرد مؤثر این مهارت های فکری را شکل می دهند، در این مقاله مورد بحث قرار گرفته اند. افزون بر این، پیامدهای این یافته ها بر مهارت های رهبر برای ارزیابی و توسعه رهبر مورد توجه قرار گرفته اند.


کلیدواژه ها: رهبری، شناخت رهبر، تخصص، مهارت های تفکر، کارایی، توسعه رهبر


برای دانلود مقاله و ترجمه آن به ادامه مطلب مراجعه فرمایید.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

چگونه مهارت های تصمیم گیری خود را تقویت کنیم؟

پست شماره 31
10:13 , سه شنبه 29 تير 1395

بیشتر وقت ها مغز برای تصمیم گیری به میانبرهایی تکیه می کند که در خود دارد. گاهی تمامی اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم گیری را در اختیار نداریم و گاهی هم فقط از مقدار محدودی از اطلاعات موجود استفاده می کنیم. این یعنی که ما معمولاً تنها بر پایه ی واقعیت های محدودی تصمیم می گیریم و یا آن که تصمیم گیری ما بر پایه ی اولین چیزهایی هستند که مطابق با تجربه و دانش قبلی ما به ذهن مان وارد می شوند. این راهبردها به عنوان "اکتشاف" شناخته شده اند و می توانند برای سرعت و چابکی در تصمیم گیری مفید باشند، اما در همین حال می توانند به انواع خطاها نیز بیانجامند. بنابراین، خوب است از این واقعیت مطلع باشیم.

 

برای مطالعه مقاله کامل به ادامه مطلب مراجعه فرمایید.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

نقل مکان به شهری جدید، درخواست افزایش حقوق و دستمزد، شروع به کار در یک شغل دوم، جستجو برای یافتن یک شغل جدید یا یک دوست جدید و یا خدای ناکرده تصمیم گیری برای طلاق و اقدام برای جدایی هر یک می توانند تصمیم های بزرگی باشند.

زندگی سرشار از تصمیم های بزرگ و کوچک است. اما برخی تصمیم ها نیازمند دقت و تعمق بیشتری هستند. بیشتر اوقات تردید ما در تصمیم گیری زمانی رخ می دهد که با گزینه ی بزرگی رو به رو می شویم و اقدام یا عدم اقدام ما می تواند نتایج متفاوتی را به بار آورد. وقتی از مطلوب بودن نتایج اطمینان نداریم، آن وقت در تصمیم گیری متوقف می شویم و از گرفتن تصمیم نهایی منصرف می شویم. می خواهیم پشت چیزی پنهان شویم و امیدواریم که نیاز ما به انجام کاری یا گرفتن تصمیمی خود به خود بر طرف شود.

 

برای مطالعه مقاله کامل به ادامه مطلب مراجعه کنید.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

پیاده سازی ساختار مدیریت پیش‌نگر در سازمان

پست شماره 21
11:18 , شنبه 12 تير 1395

برای پیاده سازی الگوی تصمیم سازی پیش نگر در یک سازمان نیازمند طراحی و استقرار ساختار کاربردی و اجرایی هستیم که این کار را امکانپذیر سازد. طراحی و استقرار چنین ساختاری در پنج گام صورت می گیرد. در این مطلب می خواهیم گام های مربوط را یک به یک معرفی نموده و شرح دهیم.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

اگر ایده ی ارزشمندی را در زمان درستی به اجرا درآوریم، نتیجه ی حاصل از آن می تواند بسیار ارزشمند باشد. چنین ایده هایی چندین میلیون دلار و چه بسا بیشتر می ارزند، زیرا شرایط حال و آینده ی ما را دچار تحول و دگرگونی چشمگیر می سازند. بسیاری از شرکت‌های بزرگ، کسب و کارهای موفق و محصولات پرفروش همگی بر پایه ی مطرح کردن یک ایده ی جذاب در زمان درست شکل گرفته اند. اما چه چیزی به شکل گیری چنین ایده هایی کمک می کند و برای خلق چنین ایده هایی به چه چیزهایی نیاز داریم؟

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

تجزیه و تحلیل اطلاعات در تصمیم سازی پیش نگر

پست شماره 19
8:25 , پنجشنبه 10 تير 1395

گام بعدی در مدل تصمیم‌سازی پیش‌نگر، تجزیه و تحلیل اطلاعات پیرامون رویدادها و روندهایی است كه می‌توانند بر تصمیم تأثیر بگذارند. ”خلاصه‌ی رویداد“ گزارش كوتاه و سند فشرده‌ایی است كه رویداد را برای فرد تصمیم گیرنده به شكل موجز و چكیده بیان می‌كند. یك نمونه از خلاصه‌ی رویداد که حدود دو صفحه متن خواهد بود شامل بخش‌هایی به این شرح است: توصیف روندها، نیروهای محرك، افراد و گروه‌های ذینفع احتمالی، پیش‌نگری چشم‌اندازهای آینده و پیامدهای احتمالی برای تصمیم. برای تهیه ی چنین گزارشی ابتدا باید اولویت‌سنجی مناسبی از رویدادها داشته باشیم. اما چگونه باید اولویت‌سنجی کنیم؟

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

چگونه بر ترس از تصمیم گیری غلبه کنیم؟

پست شماره 18
9:35 , چهارشنبه 09 تير 1395

ترس از تصمیم گیری که گاهی از آن با عنوان فوبیای تصمیم گیری یاد می شود، در عمیق ترین احساسات، عواطف و حالات روانی انسان ریشه دارد. تصمیم گیری مهارتی است که می تواند آموخته شود، اما ترس از تصمیم گیری تنها به فقدان تسلط در مهارت تصمیم گیری مربوط نمی شود. یکی از مهمترین دلایل ترس از تصمیم گیری، عدم آگاهی فرد تصمیم گیرنده از پیامدهای تصمیم پیش رو است. به اذعان روان شناسان و کارشناسان دانش تصمیم، بدون آشنایی با این ترس و ریشه‌های آن، نمی‌توان مهارت تصمیم گیری را آموخت.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

4 ابزار مهم در تصمیم سازی پیش نگر

پست شماره 17
7:24 , سه شنبه 08 تير 1395

همانطور که پیش تر گفتیم، در مدل تصمیم سازی پیش نگر با پایش محیط بیرونی، رویدادهای در حال ظهور را كشف و شناسایی می کنیم و با یافتن موقعیت آن‌ها در چرخه‌ی حیاتشان از آن ها به نفع تصمیم سازی هایمان استفاده می کنیم. برای این کار به ابزارهایی نیاز داریم. ابزارهایی که در ادامه مطلب معرفی می شوند، برای كشف و شناسایی رویدادهای در حال ظهور به كار می روند.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

مدل تصمیم سازی آ دی ایی (ADDIE)

پست شماره 16
11:53 , دوشنبه 07 تير 1395

مدل تصمیم سازی آ دی ایی یا به اختصار (ADDIE) با هدف طراحی و اجرای تصمیم های با کیفیت تدوین شده است. این مدل تصمیم سازی تجاری را تسهیل می کند. رویکرد اساسی این مدل در تصمیم سازی نیازسنجی، طراحی و اجرای اثربخش تصمیم با پیشنهاد بهترین تصمیم ها است. تلاش طراحان این مدل تصمیم سازی بر این باور استوار بوده است که ابتدا باید نیازهای مشاوره ای و تصمیمی افراد را به خوبی درک نمود و با توجه به شرایط آن ها بهترین مدل تصمیم سازی را ارائه داد. هنر این مدل در ایجاد توازنی هوشمندانه میان بنیان های علمی تصمیم سازی و نیازهای افراد است به گونه ای که بتوان بهترین گزینه های تصمیمی را طراحی و اجرا نمود.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

مدل تصمیم سازی پیش نگر

پست شماره 14
8:55 , دوشنبه 07 تير 1395

ناتوانی در پیش‌بینی تغییرات و تحولات محیط می‌تواند پرهزینه و جبران ناپذیر باشد. تصمیم سازی پیش‌نگر روشی كارآمد در عصر تحولات مداوم است. این مدل تصمیم سازی به شما كمك می‌كند از دریای متلاطم ناپایداری به سلامت گذر كنید و در ساحل فردا، فاتحانه با تصمیمی استوار فرود آیید. هر بازیگر شطرنج، استراتژیست نظامی یا ورزشكار می‌تواند به شما بگوید پیش‌نگر بودن چه سودمندی‌هایی به همراه دارد. اما راز بینش پیش‌نگری چیست و چگونه می‌توان از آن در تصمیم سازی سود برد؟

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

تصمیم سازی تجاری با استفاده از مدل تایدا (TAIDA)

پست شماره 13
7:45 , یکشنبه 06 تير 1395

نباید انتظار داشت نخستین تصمیمی كه در ارتباط با موضوعات تجاری یا کسب و کار به ذهن ما وارد می شود از هر نظر ایده‌آل باشد، بلكه باید جرأت داشت و تلاش نمود كه تصمیم نهایی را با هدف دستیابی به 75% صحت و مناسبت، طراحی و اجرا نمود. مدل تصمیم سازی تایدا (TAIDA) که عنوان آن در حقیقت ترکیبی از حروف اول پنج واژه ی انگلیسی است، شیوه‌ایی استاندارد را معرفی می کند که با استفاده از آن می توان به نگرشی درست در زمینه ی تصمیم سازی تجاری دست یافت. آنچه در این مدل تصمیم سازی حائز اهمیت است، رعایت گام های متوالی آن است. اما تایدا دقیقاً چیست و چه مراحلی دارد؟

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

مشاوره تصمیم سازی

پست شماره 12
20:38 , شنبه 05 تير 1395

اگر در ارتباط با موضوعاتی مانند ازدواج، ادامه تحصیل، انتخاب شغل، و امور خانواده نیازمند مشاوره برای تصمیم گیری آگاهانه و خردمندانه هستید، می توانید پرسش های خود را در بخش تماس با ما مطرح فرمایید. پرسش های شما محرمانه بوده و بدون ذکر نام شما به کارشناسان و مشاوران مربوطه ارسال می شوند. پس از دریافت پاسخ، ما آن ها را به نشانی ایمیل شما می فرستیم. این خدمت کاملاً رایگان است. در صورت نیاز به مشاوره بیشتر، ما اطلاعات تماس مشاور مربوط را جهت برقراری تماس مستقیم برای شما ارسال می کنیم. نحوه عقد قرارداد مشاوره، پرداخت هزینه مربوطه و غیره را می توانید شخصاً از مشاور بپرسید. مشاورانی که با پایگاه دانش تصمیم سازی همکاری دارند از میان مشاوران طراز اول کشور گزینش شده اند و برخوردار از دانش تخصصی و سالیان متمادی تجربه مرتبط با موضوعات مورد مشاوره هستند.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

چگونه برای طلاق تصمیم عقلانی بگیریم؟

پست شماره 11
18:0 , شنبه 05 تير 1395

تصمیم برای طلاق یکی از دشوارترین تصمیم هایی است که یک فرد در برخورد با موانع زندگی مشترک ممکن است به آن بیاندیشد. چنین تصمیمی دشوار است، اما محال نیست. هیچ انسان منطقی و عاقلی دوست ندارد پس از گذشت مدتی از ساختن زندگی مشترک با فردی که از آغاز او را دوست داشته، ناگهان رشته ی پیوند را قیچی کند، همه چیز را با دستان خودش خراب کند و به هر علاقه و تعهدی پایان دهد. اما گاهی شرایط زندگی به حدی دردناک و غیرقابل تحمل می شود که فرد برای نجات خود یا خانواده اش گریزی از این کار ندارد.

 

آری، تصمیم گیری برای طلاق و جدایی بسیار دشوار است اما غیرممکن نیست. موانع متعددی در برابر چنین تصمیمی هستند، اما وقتی شدت ناراحتی ها از آستانه ی تحمل یک فرد عبور می کنند، تمامی این موانع یکباره فرو می ریزند و تصمیم گیری و اقدام برای طلاق کاملاً عملی به نظر می رسد. پرسشی که در این میان مطرح می شود این است که اگر به هر دلیل به چنین تصمیمی رسیده ایم، این تصمیم با توجه به شرایط ما تا چه اندازه عقلانی و خردمندانه است؟ آیا می توانیم آن را به تأخیر بیاندازیم یا کلاً از آن منصرف شویم؟ آیا می توانیم از همسرمان جدا نشویم و به زندگی مشترکمان ادامه دهیم؟ چگونه می توانیم سازگاری خودمان و طرف مقابل را با وضعیت موجود افزایش دهیم؟ چه تغییراتی باید در خودمان انجام دهیم تا طلاق شکل نگیرد؟ بهترین راه و تصمیمی که در برابر ما قرار دارد، در حال حاضر چیست؟

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

تصمیم گیری عقلایی یکی از آرزوهای دیرینه ی انسان بوده است. هر انسانی ذاتاً علاقه مند است بهترین تصمیم ها را برای کار و زندگی خود بگیرد و کلید دستیابی به این آرزو در دستانتصمیم گیری عقلایی است. اما تصمیم گیری عقلایی چیست؟ چگونه می توانیم تصمیم هایی بگیریم که عقلانی و خردمندانه باشند؟  

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

هر فردی در مسیر بلوغ و تکامل تصمیم هایی می گیرد که عجولانه و بدون تفکر هستند و در بیشتر مواقع نتیجه ایی جز پشیمانی فرد تصمیم گیر ندارند. اغلب نوجوانان و به ویژه جوانان از چنین تصمیم گیری هایی رنج می برند زیرا با رفتارهای عجولانه فرصت های مهم زندگی خود را می سوزانند و در مواقعی نیز موجب رنجش دیگران می شوند. برای نمونه قضاوت های نسنجیده و زود هنگام به برخی تصمیم های عجولانه می انجامند که جبران نمودن آن ها کار دشوار و بعضاً محالی است. هم اینک که این مطلب را می خوانید، جوانانی تنها به دلیل همین تصمیم گیری عجولانه در کنج زندان ها و ندامتگاه ها در حال پرداخت تاوان بی فکری و عجله کردن در تصمیم گیری هایشان هستند.واقعاً چگونه می توانیم با تصمیم گیری عجولانه مقابله کنیم و از تصمیم هایی که می گیریم پشیمان نشویم؟

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

بیلدربرگ: کانون مرموز تصمیم سازان جهانی

پست شماره 8
11:12 , پنجشنبه 03 تير 1395

کنفرانس بیلدربرگ از سال 1954 تا کنون هر سال با گردهمایی پرنفوذترین افراد از اروپا و آمریکای شمالی تشکیل می شود تا درباره ی مهم ترین مسائل و موضوعات حال و آینده ی جهان با یکدیگر گفتگو و مشورت کنند. این نشست غیررسمی است و بر اساس قوانین آن میهمانان سوگند یاد می کنند تا مباحث مطرح شده در آن سرّی باقی بماند. خبرنگاران اجازه ورود و حضور در این کنفرانس را ندارند و در پایان نیز بیانیه ای صادر نمی شود. نشست بیلدربرگ در سال 2016 در شهر درسدن آلمان طی روزهای 9 تا 12 ماه ژوئن برگزار شد. اما محورهای احتمالی گفتگوهایی که در این نشست صورت گرفت پیرامون چه موضوعاتی شکل گرفته بود؟

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

چگونه برای خرید خودرو تصمیم بگیریم؟

پست شماره 7
18:25 , چهارشنبه 02 تير 1395

برای خرید یک خودرو به کجا مراجعه می کنید؟ مستقیماً به دفتر کمپانی تولید کننده، دفاتر شرکت های لیزینگی، نمایشگاه های ماشین یا شاید هم شیطان بازارها؟ صرف نظر از این که به چه جایی مراجعه می کنید، چه قدرت خریدی دارید و چه چیزهایی را هنگام خریدن یک خودرو صفر یا کارکرده در نظر می گیرید، خرید خودرو به ویژه وقتی همزمان با چند گزینه رو به رو می شوید و فقط می توانید یکی را با پولی که در اختیار دارید، بخرید؛ ممکن است به یکی از دشوارترین تصمیم ها تبدیل شود. در مشورت با اعضای خانواده، دوستان و اقوام با دیدگاه های مختلفی رو به رو می شوید. هر کسی متناسب با تجربه ایی که در خرید و فروش ماشین یا استفاده شخصی از خودرو داشته پیشنهاد یا توصیه ایی متفاوت را به شما ارائه می دهد. این توصیه ها در نهایت شاید نه تنها به تصمیم گیری شما کمک مشخصی نکنند، بلکه ممکن است بر تردیدها و دو دلی های شما بیافزایند تا جایی که شاید به کلی قید خرید خودرو را بزنید و تصمیم بگیرید پولتان را صرف کار دیگری کنید. اما اگر هم اینک به هر دلیل به شدت نیازمند خرید یک خودرو هستید، این شش معیار می توانند تا اندازه ی زیادی شما را از سردرگمی نجات دهند.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

تحلیل تصمیم: چگونه تصمیم هایمان را تحلیل کنیم؟

پست شماره 6
13:31 , چهارشنبه 02 تير 1395

به جز برگزیدگان خدا، پیامبران و امامان معصوم که مجری فرامین الهی بودند، هیچ کس نمی تواند ادعا کند تصمیم هایی که در طول زندگی گرفته همگی درست و بی عیب و کم و کاست بوده اند. به طور کلی انسان موجودی خطاپذیر است و همواره این احتمال می رود که در تصمیم گیری هایش دچار لغزش و اشتباه شود. اما بررسی زندگی انسان های موفق و مقایسه آن ها با افرادی که چندان موفقیتی در طول زندگی شان نداشته اند، نشان می دهد این گونه افراد افزون بر برخورداری از ویژگی های مشخص و متمایز کننده از توانمندی مهمی برخوردار بوده اند که به آن ها امکان داده پیش از عملی ساختن تصمیم هایشان آن ها را بازبینی و تحلیل کنند و با شناسایی نقاط قوت و ضعفشان، تصمیم های بهتری بگیرند. فراموش نکنیم که زندگی امروز هر فردی تا اندازه ی زیادی نتیجه ی تصمیم هایی بوده که تا کنون گرفته است. اگر بتوانیم تصمیم هایمان را درست تحلیل کنیم، نه تنها تصمیم های بهتری می گیریم، بلکه می توانیم به یک تصمیم ساز خلاق تبدیل شویم.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

چگونه برای ازدواج تصمیم بگیریم؟

پست شماره 5
10:35 , چهارشنبه 02 تير 1395

اگر در زندگی به مرحله ایی رسیده اید که شخصاً برای ازدواج و آغاز زندگی مشترک اشتیاق درونی و آمادگی مناسبی در خودتان یافته اید، می توانید برای این امر مهم تصمیم گیری کنید. مشکل در تصمیم گیری برای ازدواج درست از زمانی آغاز می شود که با تردیدهای ذهنی خودتان رو به رو می شوید. پرسش های جدّی و مهمی در ذهنتان مطرح می شوند که پاسخ مناسبی برای آن ها ندارید. هر قدر هم بیشتر فکر می کنید، این پرسش ها بیشتر و جدّی تر می شوند و تردید و دو دلی را در شما افزایش می دهند. گاهی اوضاع از این هم بدتر می شود. برای نمونه وقتی موضوع ازدواج خودتان را با اقوام و فامیل در میان می گذارید و از آن ها نظر خواهی می کنید، با دو طیف پاسخ کاملاً متفاوت رو به رو می شوید. کسانی که از ازدواج و زندگی مشترک خودشان راضی هستند، پیشاپیش به شما تبریک می گویند و حتی شما را تشویق نیز می کنند تا زودتر ازدواج کنید. آنهایی هم که ناراضی هستند و چه بسا کارشان به طلاق و جدایی رسیده، نه تنها شما را تشویق نمی کنند، بلکه شما را از عواقب منفی زندگی مشترک می ترسانند و شاید حرف هایشان شما را به کلی از ازدواج منصرف نماید. در مواجهه با چنین وضعیتی باید چه کار کنیم و  چگونه برای ازدواج تصمیم گیری کنیم؟ 

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

تصمیم کبری: تصمیمی بزرگ برای منظم بودن

پست شماره 4
9:47 , چهارشنبه 02 تير 1395

برای ما و نسل های پیش از ما داستان تصمیم کبری که در کتاب فارسی دوم دبستان آمده بود، خاطره ایی فراموش ناشدنی است. آنچه این داستان را در حافظه ی ما به یاد ماندنی ساخت تنها عناصر داستان (کبری، مادرش، کتاب، حیاط، درخت، باران، بی نظمی و ...) نبود، بلکه مضمون و هدفی بود که در پس این داستان برای آموزش ابتدایی تصمیم گیری به کودکان هشت ساله نهفته بود. خلاصهٔ داستان از این قرار است که کبری کتابش را گم کرده است. پس از مدتی فکر کردن به یاد می‌آورد که کتاب را زیر درختی در حیاط جا گذاشته است. وقتی به حیاط می‌رود تا کتاب را بیاورد متوجه می‌شود که باران باریده و کتاب خیس و کثیف شده است. پس از آن کبری تصمیم مهمی می‌گیرد. تصمیم می گیرد که منظم باشد. ظرافت هنرمندانه کاربرد لفظ "کبری" به معنی "بزرگ" در عنوان این داستان توسط نویسنده بی دلیل نبوده است. در حقیقت نویسنده داستان خواسته بود به طور تلویحی به کودکان دبستانی یادآوری کند منظم بودن تا چه اندازه می تواند تصمیم بزرگی در زندگی هر فرد باشد. آموختن تصمیم گیری به کودکان جزو پایه ایی ترین مهارت هاست و این داستان به همین منظور در کتاب فارسی دوم دبستان درج شده بود.   

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

آیا تصمیم سازی با تصمیم گیری تفاوت دارد؟

پست شماره 3
20:11 , سه شنبه 01 تير 1395

در سال های اخیر، دو اصطلاح "تصمیم سازی" با معادل انگلیسی Decision Making و "تصمیم گیری" با معادل انگلیسی Decision Taking در میان مترجمان و کارشناسان فارسی زبان مرتبط با علوم شناختی و مدیریتی کاربرد و رواج یافته اند. برخی بر این گمان هستند که این دو اصطلاح تقریباً یکی هستند و هیچ تفاوتی ندارند. برخی دیگر برای آن ها تفاوت و تمایز قائل هستند و کاربرد آن دو را متفاوت از یکدیگر می دانند. در این وبلاگ مطالب دیگری درج خواهد شد که خوانندگان فهیم و تیزبین شخصاً می توانند با مطالعه ی آن ها و از لابه لای مفاهیم موجود به تفاوت های بالقوه ی این دو اصطلاح پی ببرند. اما در این مجال می خواهم تفاوت این دو اصطلاح را فقط به لحاظ لغوی آن گونه که در زبان انگلیسی کاربرد دارند، تشریح کنم.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

تصمیم سازی به عنوان فرآیند بررسی، پیش بینی و ارزیابی پیامدهای حاصل از در پیش گرفتن گزینه های موجود و انتخاب قطعی یك گزینه برای رسیدن به هدفی مشخص تعریف شده است. تصمیم سازی  زمینه ی رشد عاطفی، اجتماعی و روانی فرد تصمیم ساز رافراهم می آورد. تصمیم سازی درست و سنجیده موجب دستیابی به موفقیت و شکل گیری احساس رضایتمندی در فرد می شود. هنگامی که افراد تصمیم صحیحی می گیرند و با پیامدهای مثبت تصمیم خود رو به رو می شوند،  حس مسؤولیت پذیری در آن ها توسعه می یابد و تکرار این رفتار به فرد كمك می كند پیامدهای تصمیم های خود را شخصاً بر عهده گیرد. اساساً افراد با تصمیم سازی  نیاز فطری خود به استقلال طلبی را ارضاء می کنند و با تصمیم سازی موثر و مطلوب اعتماد به نفس و خود باوری بیشتری می یابند.

توجه : تمامی حقوق برای تصمیم سازی محفوظ است.

عنوان مطلب تاریخ انتشار
شنبه 03 آذر 1397
یکشنبه 27 آبان 1397
جمعه 25 آبان 1397
شنبه 12 آبان 1397
چهارشنبه 02 آبان 1397
سه شنبه 24 مهر 1397
دوشنبه 09 مهر 1397
یکشنبه 04 شهریور 1397
شنبه 03 شهریور 1397
شنبه 03 شهریور 1397
دوشنبه 20 آذر 1396
پنجشنبه 11 خرداد 1396
پنجشنبه 22 مهر 1395
شنبه 13 شهریور 1395

تصمیم سازی

تصمیم سازی