تصمیم سازی | Decision Making

تصمیم سازی | Decision Making - 2

تصمیم سازی | Decision Making

پایگاه دانش تصمیم سازی

تصمیم سازی | Decision Making - 2

روشی جدید برای حل مسائل تصمیم گیری چند معیاره

نوشته: مقصود امیری، محسن رحیمی مزرعه شاهی، و حمید تابلی



چکیده: این مقاله روشی جدید برای حل مسائل تصمیم گیری چند معیاره ارائه می کند. این روش بر اساس تعریف هندسی خاصی از گزینه ها و با منطق ریاضی ساده اما قوی و مستدل طراحی شده است. یکی از مهمترین و مشخص ترین مزایای این روش قابل فهم بودن محتوا و سادگی فرایند و الگوریتم آن می باشد. محاسبات این روش با توجه به نگاه جدیدی که از لحاظ هندسی به این گونه مسائل می شود پیچیدگی و تنوع چندانی نداشته و از دیگر مزایای آن می توان به این نکته اشاره کرد که به راحتی امکان نمایش ترسیمی مسئله وجود دارد و علیرغم اکثر روش های حل مسائل تصمیم گیری چند معیاره که تنها دارای مدل ریاضی بوده و داشتن مدل ترسیمی برای آن روش ها فرایند پیچیده و مشکلی است در این روش مدل ترسیمی به سادگی رسم شده و با یک منطق مستدل هندسی می توان فرایند این روش را نمایش داد.

سه شنبه 18 مرداد 1401 0 12 ادامه مطلب
کاربرد هوش مصنوعی در تصمیم سازی های سرمایه‌گذاری

برگرفته از: آنالیتیکس اینسایت


ترجمه: گروه مترجمان پایگاه دانش تصمیم سازی

 
هوش مصنوعی یکی از متحول کننده ترین فناوری هاست. این فناوری طی دهه گذشته توسعه یافته و سرانجام به اینجا رسیده است. در این عصر دیجیتال، هوش مصنوعی تقریباً در همه چیز برای ایجاد نتایج دقیق تر کاربرد یافته است. این کاربرد گسترده شامل هوش مصنوعی در داده های ترافیک گوگل برای مرتب کردن ایمیل های شما، فیس بوک برای داشتن ویژگی تشخیص چهره و پایگاه های رسانه های اجتماعی برای تغییر توصیه های شما در رابطه با یک محصول می شود. درست مانند تمام جنبه های دیگر زندگی، هوش مصنوعی نیز انقلابی در صنعت مالی و نحوه سرمایه‌گذاری در سراسر جهان ایجاد کرده است.

دوشنبه 17 مرداد 1401 0 13 ادامه مطلب
دانلود رایگان جزوه آموزشی تصمیم گیری سازمانی

این جزوه آموزشی به تشریح این مطالب پرداخته است: مفاهیم تصمیم، تصمیم گیری، سازمان و تصمیم گیری سازمانی؛ انواع تصمیم گیری؛ انواع مدل ها و شیوه های تصمیم گیری؛ تکنیک ها و فنون تصمیم گیری سنتی و جدید؛ انواع مراجع تصمیم گیری سازمانی با توجه به سطوح سازمانی؛ انواع الگوهای تصمیم گیری فردی و گروهی؛ انواع تصمیم های مدیریتی؛ و عوامل مؤثر در فرآیند تصمیم گیری.



برای دانلود جزوه به ادامه مطلب مراجعه فرمایید.

شنبه 15 مرداد 1401 0 12 ادامه مطلب
معرفی کتاب تخصصی خارجی: تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت شدید

عنوان اصلی: تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت شدید (Decision Making under Deep Uncertainty)



 

عنوان فرعی: از تئوری تا عمل (From Theory to Practice)



 

ویراستاران: وینسنت ای. دبلیو جی مارچو، وارن ای. واکر، پیتر جی تی ام بلومن و استیون دبلیو پوپر



 

سال انتشار: 2019



 

زبان: انگلیسی



 

تعداد صفحه: 405



 

ناشر: Springer Nature



 

شابک: 9783030052522



 

چکیده:

این کتاب بیانی از رویکردها و ابزارهای مورد استفاده متخصصان برای تصمیم گیری، به ویژه در شرایط بسیار نامشخص، ارائه می دهد. کتاب حاضر به طراحی برنامه های استراتژیک برای مواجهه با عدم قطعیت شدید و آزمایش آنها در شرایط واقعی کمک می کند. رویکردهای سنتی و ابزارهای تصمیم گیری برای تجزیه و تحلیل بازیگران کلیدی در فرآیند حل مسئله در این کتاب معرفی شده اند. خوانندگان با مطالعه این کتاب می آموزند که چگونه استراتژی هایی را برای بهبود تصمیم های خود طراحی و اجرا کنند. این استراتژی ها شامل مثال‌های واقعی و دستورالعمل‌های کاربردی است و به خوانندگان کمک می کند تا بفهمند تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت شدید چیست و چگونه می‌توانند از پیامدهای تصمیم های خود بهره ببرند.

جمعه 14 مرداد 1401 0 15 ادامه مطلب
معرفی کتاب تخصصی: فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)

عنوان اصلی: فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)



سال انتشار: 1379



نویسنده: حسن قدسی‌پور



ناشر: دانشگاه صنعتی امیرکبیر



تعداد صفحات: 222



شابک: 9789644630569



چکیده:
این کتاب در نه فصل سازماندهی شده است. نویسنده کتاب نخست توضیحاتی را درباره مفاهیم اصلی و مراحل محاسباتی فرآیند تحلیل سلسله مراتبی ارائه داده است. سپس، از نحوه ساختن و تحلیل این فرآیند سخن به میان آورده است. مطالب کتاب شامل این موضوعات است: محاسبه نرخ ناسازگاری، سیستم‌های غیر خطی یا شبکه‌ها، تصمیم‌گیری گروهی به کمک فرآیند تحلیل سلسله مراتبی، تلفیق فرآیند تحلیل سلسله مراتبی و نحوه استفاده از نرم افزار Expert Choice.

چهارشنبه 12 مرداد 1401 0 14 ادامه مطلب
معرفی کتاب: ۵۳ اصل تصمیم گیری

عنوان اصلی: ۵۳ اصل تصمیم گیری



عنوان فرعی: نگذارید تصمیمات نادرست قبلی، مبنای تصمیم‌گیری‌های نادرست بعدی شوند



عنوان نسخه انگلیسی: The Truth about Making Smart Decisions



سال انتشار نسخۀ انگلیسی: ۲۰۰۸



سال انتشار ترجمه فارسی: 1389



نویسنده: رابرت گانتر (Robert Gunther)



مترجم: محمدرضا شعبانعلی



ناشر: موسسۀ علمی فرهنگی نص



تعداد صفحات: ۲۲۴



شابک: 9789644101861



چکیده:
برای تحلیل مسایل باید از یک روش مشخص و نظام مند کمک بگیرید. استفاده از یک فرایند نظام مند در تصمیم گیری می تواند مانع دخالت پیشفرض ها و بروز بسیاری از اشتباه ها در تصمیم گیری ها شود. همچنین باید به منطقی بودن تصمیم ها توجه داشته باشیم. بسیاری از وقتها، ما در مورد این که تا چه حد منطقی تصمیم گرفته ایم، سخن میگوییم؛ در حالی که صرفاً در حال ارائة توجیهی منطقی هستیم تا نتیجه مورد نظر خود را تبیین کنیم. نگارنده در این کتاب به بیان و توضیح 53 اصل در تصمیم گیری می پردازد که عنوان برخی از آنها عبارت اند از: فاصله گرفتن از مشکل، شناخت شیوه تصمیم گیری خود؛ شناختن دام های تصمیم گیری؛ عصاره دانسته هایتان را استخراج کنید و بر اساس آن عمل کنید؛ فراموش نکردن قدرت شهود؛ تصمیم نادرست بهتر از تصمیم نگرفتن است؛ و اگر با اعتقاد کامل تصمیم بگیرید، تصمیمتان به واقعیت بدل می شود.



برای آگاهی بیشتر و دانلود خلاصه کتاب به ادامه مطلب مراجعه کنید.

دوشنبه 10 مرداد 1401 0 21 ادامه مطلب
ژورنال قضاوت و تصمیم گیری

ژورنال قضاوت و تصمیم گیری (Journal of Judgment and Decision Making) توسط انجمن قضاوت و تصمیم گیری (SJDM)  و انجمن اروپایی تصمیم گیری (EADM) مدیریت می شود. دسترسی به مقالات آن از طریق وب سایت نشریه آزاد است. این ژورنال به تحلیل هنجاری، توصیفی و تجویزی قضاوت ها و تصمیم های انسانی می پردازد وهر دو ماه یکبار منتشر می شود. از ژانویه 2023، این نشریه  توسط انتشارات دانشگاه کمبریج منتشر خواهد شد.

یکشنبه 09 مرداد 1401 0 14 ادامه مطلب
لغات و اصطلاحات تصمیم سازی – بخش 1

Action Learning: یادگیری عملی: یادگیری متمرکز بر نتایج و شرایط آتی که باید قابل پیش بینی بوده و این نتایج را ایجاد کند.



Action: اقدام: تخصیص منابع، معمولاً پس از انتخاب.



Active Listening: گوش دادن فعال: گوش دادن فعال راهی برای گوش دادن است که کاملاً بر آنچه طرف مقابل می گوید تمرکز می کند و درک محتوای پیام و احساسات زیربنایی پیام را تأیید می کند تا اطمینان حاصل شود که درک صحیحی شکل گرفته است.



Actor Learning: یادگیری بازیگر: تعیین دقت اطلاعات ارائه شده توسط متخصصان در یک فرآیند تصمیم گیری، مانند احتمال شرایط آینده (نرخ بهره) و شکل گیری آن توسط کارشناسان.



Actual Judgment: قضاوت واقعی: بر اساس آنچه ارزیاب واقعاً می داند، برعکس قضاوت فرضی است.

جمعه 07 مرداد 1401 0 30 ادامه مطلب

تصمیم سازی