زندگی پر از چالش است و گاهی اوقات با موقعیت‌های سختی مواجه می‌شویم که ما را ملزم به تصمیم‌گیری های دشوار می‌کند. این تصمیم‌ها می‌توانند تأثیر قابل توجهی بر زندگی ما و اطرافیانمان داشته باشند. گرفتن بهترین تصمیم در شرایط سخت نیازمند بررسی دقیق گزینه‌های موجود و درک عمیق عواقب اقدامات ما است. در این مقاله، برخی از راهبرد‌هایی را که می‌توان برای گرفتن بهترین تصمیم در موقعیت‌های سخت به کار برد، بررسی خواهیم کرد.
ترجمه فارسی چکیده:
روش‌های بسیاری برای یاری رساندن به طراحان در تصمیم‌گیری بهتر و پایدارتر به ویژه در زمینه طراحی توسعه یافته‌اند. با این حال، تاکنون پژوهش‌های محدودی درباره دیدگاه طراحان در خصوص تصمیم‌گیری در عرصه طراحی انجام شده‌اند. در این مطالعه، از روانشناسی گفتمانی برای تجزیه‌وتحلیل گزارش طراحان از تصمیم‌گیری آن ها بهره‌برداری می‌شود. کوشش طراحان برای توصیف تصمیم‌گیری برای اقدامی قابل شناسایی از دشواری کار آن‌ها حکایت می‌کند. راهبرد‌های گوناگونی برای بیان این که چگونه تصمیم‌گیری با فرآیند طراحی سازگاری دارد، به کار می‌روند. شرح چگونگی تصمیم‌گیری دربرگیرنده تصمیم‌گیری منطقی است. به نظر می‌رسد که تصمیم‌گیری منطقی با «اذعان» شهودی تضعیف می‌شود. در این مقاله به جای طراحان، از سایر ذینفعان در به تصویر کشیدن تصمیم‌های پایدار بهره‌برداری می‌شود. یافته‌ها نشان می‌دهند که تصمیم‌گیری سازه‌ای انعطاف‌پذیر است که می‌تواند برای توضیح اقدامات گوناگون به کار رود.
Bias: سوگیری: جانبداری یا تعصب در تفسیر اطلاعات و به کارگیری آن در موقعیت تصمیم گیری.
Binary: باینری: دارای دو امکان.
Casual attributes: ویژگی‌های اتفاقی: تخصیص علل به نتایج یا رویدادهایی که مشاهده می‌شوند.
آزمایشگاه آزمون و ارزیابی تصمیم گیری یا به اختصارDMATEL، تکنیکی است که معمولاً در تصمیم گیری برای ارزیابی گزینه های جایگزین با در نظر گرفتن چندین معیار استفاده می شود. این تکنیک در دهه 1970 توسط توماس ساعتی که یک ریاضیدان و مشاور تجاری بود، ابداع شد. تکنیک DMATEL به شکل گسترده در زمینه های گوناگون مانند تجارت، مهندسی و علوم اجتماعی به کار می رود. این تکنیک برای ارزیابی تصمیم های گوناگون مانند انتخاب تأمین کننده، انتخاب مکان برای یک کسب و کار جدید و انتخاب بهترین نامزد برای یک شغل مورد بهره برداری قرار گرفته است. این مقاله تکنیک DMATEL، کاربردها و مزایای آن را مورد بحث قرار خواهد داد.
تصمیم گیری و تصمیم سازی دو اصطلاحی هستند که بیشتر اوقات به جای یکدیگر به کار می روند، اما معانی متفاوتی دارند. تصمیم سازی به فرآیند شکل گیری یک تصمیم اشاره دارد، در حالی که تصمیم گیری به اقدام یا اجرای یک تصمیم اشاره دارد. درک تفاوت این دو اصطلاح در هر سازمانی بسیار مهم است، زیرا می تواند به تصمیم گیری موثر کمک می کند و به نتایج مثبتی برای سازمان و ذینفعان آن بینجامد.
تصمیم گیری فرآیندی حیاتی است که هر فرد، سازمان یا گروهی باید در مقطعی از زمان آن را بپیماید. گرفتن تصمیمی درست نیازمند رویکردی نظام مند است که تمامی عوامل مرتبط را در بر می گیرد، جوانب مثبت و منفی را می سنجد، و روندی منطقی را پیگیری می کند. با این حال، بر خلاف تصور برخی تصمیم گیری دانش کاملاً دقیقی نیست، و عوامل متعددی وجود دارند که می توانند بر نتیجه آن تأثیر بگذارند. این مقاله شش اصل پایدار در تصمیم‌گیری را بررسی می‌کند که می‌تواند به افراد و سازمان‌ها کمک کند تا تصمیم های آگاهانه‌تر و منطقی‌تری بگیرند.
عنوان مقاله انگلیسی:
Fast-and-frugal heuristics for decision-making in uncertain and complex settings in construction
عنوان مقاله به فارسی: روش‌های اکتشافی سریع و مقرون‌به‌صرفه تصمیم‌گیری در شرایط نامشخص و پیچیده صنعت ساختمان
موضوعات مقاله: تصمیم گیری، تصمیم گیری صنعتی، صنعت ساختمان، مهندسی عمران، مدیریت صنعتی، تصمیم گیری سریع، تصمیم گیری اکتشافی، تصمیم گیری نوآورانه
کلیدواژه ها: سوگیری، تصمیم‌گیری، عقلانیت زیست محیطی، روش های اکتشافی، ریسک، عدم قطعیت
نویسندگان: Peter E.D. Love, Lavagnon A. Ika, Jeff K. Pinto
عنوان ژورنال: Developments in the Built Environment
سال انتشار: 2023
متن انگلیسی این مقاله در 5 صفحه با فرمت پی دی اف (PDF) و ترجمه فارسی آن در 10 صفحه با فرمت ورد (Word) قابل دانلود است.
مقاله دارای 2 جدول است که با دقت و به طور کامل ترجمه شده اند.
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی یا به اختصارAHP یک رویکرد منعطف و ساختار یافته برای تصمیم گیری است که به سازمان ها کمک می کند تا اهمیت نسبی معیارها و گزینه ها را شناسایی و ارزیابی کنند. این رویکرد توسط ریاضیدان مشهور توماس ساعتی در دهه 1970 توسعه یافت و در دامه گسترده ای از کاربردها از جمله برنامه ریزی راهبردی، انتخاب تأمین کنندگان، تجزیه و تحلیل مالی و مدیریت پروژه مورد استفاده قرار گرفت. در این مقاله مروری بر روشAHP ارائه می شود و مزایا و معایب آن را مورد بحث قرار می دهیم.
