تصمیم گیری و تصمیم سازی دو اصطلاحی هستند که بیشتر اوقات به جای یکدیگر به کار می روند، اما معانی متفاوتی دارند. تصمیم سازی به فرآیند شکل گیری یک تصمیم اشاره دارد، در حالی که تصمیم گیری به اقدام یا اجرای یک تصمیم اشاره دارد. درک تفاوت این دو اصطلاح در هر سازمانی بسیار مهم است، زیرا می تواند به تصمیم گیری موثر کمک می کند و به نتایج مثبتی برای سازمان و ذینفعان آن بینجامد.

فرآیند تحلیل سلسله مراتبی یا به اختصارAHP  یک رویکرد منعطف و ساختار یافته برای تصمیم گیری است که به سازمان ها کمک می کند تا اهمیت نسبی معیارها و گزینه ها را شناسایی و ارزیابی کنند. این رویکرد توسط ریاضیدان مشهور توماس ساعتی در دهه 1970 توسعه یافت و در دامه گسترده ای از کاربردها از جمله برنامه ریزی راهبردی، انتخاب تأمین کنندگان، تجزیه و تحلیل مالی و مدیریت پروژه مورد استفاده قرار گرفت. در این مقاله مروری بر روشAHP  ارائه می شود و مزایا و معایب آن را مورد بحث قرار می دهیم.

ونسیم نرم افزاری قدرتمند است که برای تحلیل سیستماتیک و مدل سازی سیستم های پیچیده طراحی شده است. این نرم افزار در طیف گسترده ای از صنایع، از مراقبت های بهداشتی گرفته تا هوافضا، برای کمک به شناسایی روندها و بهینه سازی عملیات استفاده شده است. ونسیم در زمینه های دینامیک سیستم، مهندسی سیستم ها و تحقیقات عملیاتی پرکاربرد است و می توان از آن برای شبیه سازی دینامیک سیستم های بلندمدت و کوتاه مدت استفاده کرد.

اگر رهبری یک گروه در سازمانی را بر عهده دارید، این مقاله می تواند برای شما مفید باشد. تصمیم‌گیری خوب تفاوت میان پیروزی و شکست را در هنگام بحران نشان می دهد. اغلب کوچکترین تصمیم ها بیشترین تأثیر را دارند. رهبران سازمانی به خوبی از اهمیت استفاده از ابزارهای صحیح تصمیم‌گیری برای ایجاد نتایج مورد نظر خود آگاه هستند. جمع‌آوری هرچه بیشتر اطلاعات پیش از شروع فرآیند تصمیم‌گیری مهم است. ممکن است فرد به منابع مناسب دسترسی داشته باشد، اما امکان پذیر نیست که برای همیشه در شرایط "فلج تحلیلی" باشیم. در نهایت، هیچ تصمیم صد در صد کاملی وجود ندارد. این بدان معناست که باید در تصمیم‌گیری هایمان واقع بین باشیم.

بیشتر وقت ها مغز برای تصمیم گیری به میانبرهایی تکیه می کند که در خود دارد. گاهی تمامی اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم گیری را در اختیار نداریم و گاهی هم فقط از مقدار محدودی از اطلاعات موجود استفاده می کنیم. این یعنی که ما معمولاً تنها بر پایه ی واقعیت های محدودی تصمیم می گیریم و یا آن که تصمیم گیری ما بر پایه ی اولین چیزهایی هستند که مطابق با تجربه و دانش قبلی ما به ذهن مان وارد می شوند. این راهبردها به عنوان "اکتشاف" شناخته شده اند و می توانند برای سرعت و چابکی در تصمیم گیری مفید باشند، اما در همین حال می توانند به انواع خطاها نیز بیانجامند. بنابراین، خوب است از این واقعیت مطلع باشیم.

عنوان انگلیسی مقاله:

 Filters of weak signals hinder foresight: Monitoring weak signals efficiently in corporate decision-making

 

عنوان فارسی مقاله: پالایه‏ های علایم ضعیف مانعی بر سر راه آینده ‏نگری هستند: كنترل كارآمد علایم ضعیف در تصمیم‏ سازی سازمانی

 

نویسندگان: Leena Ilmolaa, Osmo Kuusi

 

موضوعات مقاله: آینده نگری، سیگنال های ضعیف، تصمیم سازی، تصمیم سازی سازمانی  

 

ژورنال: Futures

 

سال انتشار: 2006

 

متن انگلیسی این مقاله در 17 صفحه با فرمت پی دی اف (PDF) با ترجمه فارسی آن در 20 صفحه با فرمت ورد (Word) قابل دانلود است.

 

Abstract:

Already two decades ago strategy literature started a discussion on weak signals (H.I. Ansoff, Implanting Strategic Management, Prentice-Hall International, Englewood-Cliffs, NJ, 1984). Currently the weak signals approach is experiencing a renaissance in strategic planning but now either in the context of strategic flexibility or peripheral vision. In this paper we aim, firstly, to present theories describing filters that a weak signal has to pass in the strategy-creation process. Secondly, we present a construction for information filters in the strategy process and prove that the nature of objectives and the method used in environment scanning have a major impact on the outcome. Thirdly, we introduce an application that opens filters for weak signals in the strategy process and thus provides the organization with an opportunity for pro-active decision-making.

 

ترجمه فارسی چکیده:

 

ادبیات راهبرد، دو دهه‏ ی پیش با بررسی رفتار علایم ضعیف آغاز شد (اچ.آی.آنسوف، مدیریت راهبردی، پرنتیس ـ هال اینترنشنال، انگلود كلیفز، ان‏جی، 1984). در حال حاضر رویكرد علایم ضعیف، سرگرم تجربه‏ ی یك نوزایی و حیات دوباره در برنامه ‏ریزی راهبردی محیط انعطاف‏پذیر راهبردی یا چشم ‏انداز جانبی است. هدف ما در این تحقیق در گام نخست ارایه ‏ی نظریه‏ های توصیف‏ كننده‏ ی پالایه‏ هایی است كه علایم ضعیف در فرایند خلق راهبرد باید از آن‏ها گذر كنند. در مرحله‏ ی دوم ما ساختاری برای پالایه‏ های اطلاعاتی در فرایند راهبرد ارایه می‏ كنیم و به اثبات این مساله می ‏پردازیم كه سرشت و اهداف و روش به كار رفته در پویش محیطی (دیده ‏بانی) اثری عمیق بر نتیجه دارد. در مرحله‏ ی سوم ما كاربرد پالایه ‏های باز و آشكار برای علایم ضعیف در فرایند راهبرد و در نتیجه ایجاد فرصتی برای سازمان در راستای اخذ تصمیم ‏های كنشگرانه و فعال را معرفی می‏ كنیم.

 

برای دانلود مقاله و ترجمه آن به ادامه مطلب مراجعه فرمایید.

مدل تصمیم سازی ای دابل دی آی ایی یا به اختصار (ADDIE) با هدف طراحی و اجرای تصمیم های با کیفیت تدوین شده است. این مدل تصمیم سازی تجاری را تسهیل می کند. رویکرد اساسی این مدل در تصمیم سازی نیازسنجی، طراحی و اجرای اثربخش تصمیم با پیشنهاد بهترین تصمیم ها است. تلاش طراحان این مدل تصمیم سازی بر این باور استوار بوده است که ابتدا باید نیازهای مشاوره ای و تصمیمی افراد را به خوبی درک نمود و با توجه به شرایط آن ها بهترین مدل تصمیم سازی را ارائه داد. هنر این مدل در ایجاد توازنی هوشمندانه میان بنیان های علمی تصمیم سازی و نیازهای افراد است به گونه ای که بتوان بهترین گزینه های تصمیمی را طراحی و اجرا نمود.