آیا تصمیم های ما واقعاً تحت کنترل اراده ‌ما است؟ دَن آریلی، اقتصاددان متخصص در زمینه اقتصاد رفتاری و نویسندهٔ کتاب «به طور قابل پیش‌بینی نامعقول» با استفاده از خطاهای نگرش کلاسیک و یافته‌های ضد شهودی (و گاه متحیرکنندهٔ) تحقیقاتش نشان می‌دهد که ما آن قدری که فکر می‌کنیم در زمان تصمیم‌گیری واقعاً معقول نیستیم.

برای گرفتن تصمیم های استراتژیک یا راهبردی، باید پنج گام اصلی را برداریم. در این مقاله، گام های مورد نظر را به اختصار شرح می دهیم.

عنوان مقاله انگلیسی:
A strategic management process: the role of decision-making style and organisational performance

عنوان مقاله به فارسی:
فرآیند مدیریت راهبردی: نقش سبک تصمیم گیری و عملکرد سازمانی

موضوعات مقاله:
تصمیم گیری، تصمیم سازی، مدیریت راهبردی، سبک تصمیم گیری، عملکرد سازمانی، رهبری سازمانی، مدیریت، مدیریت سازمانی

کلید واژه ها:
مدیریت راهبردی، تصمیم گیری شهودی، تصمیم گیری منطقی، فرآیند تفکر راهبردی، عملکرد سازمانی

نویسندگان:
Tamilarasu Sinnaiah, Sabrinah Adam and Batiah Mahadi

عنوان ژورنال:
Journal of Work-Applied Management 

سال انتشار: 2023

متن انگلیسی این مقاله در 14 صفحه با فرمت پی دی اف (PDF) و ترجمه فارسی آن در 28 صفحه با فرمت ورد (Word) قابل دانلود است. 

مقاله دارای 1 نمودار است که با جزئیات کامل و به دقت ترجمه شده است.

عنوان کتاب به انگلیسی:
Everyone’s Problem Solving Handbook 

عنوان کتاب به فارسی:
دستنامه حل مسئله همگانی

معرفی کتاب:
کتاب دستنامه حل مسئله همگانی نوشته مایکل کلی به بخشی از شکافی که از آموزش ما سرچشمه می‌گیرد، به‌ویژه موضوع مخوف ریاضیات می‌پردازد. این کتاب با معرفی ابزارهایی برای تصمیم گیری علمی به ما می آموزد به جای اینکه از مشکلات دنیای واقعی ناامید شویم، باید از ابزارهای مورد نیاز برای حل آنها آگاهی داشته باشیم. 

توماس ال. ساعتی استاد عراقی الاصل ممتاز در دانشگاه پیتسبورگ بود. او در دانشکده تحصیلات تکمیلی تجارت جوزف ام. کاتز آن دانشگاه تدریس می کرد. توماس ال. ساعتی روز 18 ژوئیه در سال 1926 در شهر موصل عراق متولد شد و پس از یک سال مبارزه با بیماری سرطان در 14 آگوست 2017 درگذشت.

عنوان مقاله انگلیسی:
Compromises and compromising: Management accounting and decision-making in a creative organisation

عنوان مقاله به فارسی:
سازش و سازگاری: حسابداری مدیریت و تصمیم گیری در یک سازمان خلاق

موضوعات مقاله:
تصمیم گیری، تصمیم سازی، سازگاری اهداف، ابهام در اهداف، برنامه ریزی، برنامه ریزی برای سازمانهای هنری، فرهنگ و هنر، تدوین استراتژی برای فرهنگ و هنر، سازمانهای خلاق، اقتصاد هنر، صنعت موسیقی در ایتالیا، مدیریت سازمانهای هنری، خط مشی گذاری فرهنگ و هنر، سیاستگذاری هنر، مدیریت تصمیم

کلید واژه ها:
سفارش های با ارزش، سازگاری، سازش، اهداف مبهم، صنایع فرهنگی و خلاق، تصمیم گیری، حسابداری و کنترل

نویسندگان:
Paola Trevisan, Jan Mouritsen

عنوان ژورنال:
Management Accounting Research

سال انتشار: 2023

متن انگلیسی این مقاله در 14 صفحه با فرمت پی دی اف (PDF) و ترجمه فارسی آن در 59 صفحه با فرمت ورد (Word) قابل دانلود است. 

کتاب "هنر شفاف اندیشیدن" نوشته رولف دوبلی، به بررسی روش‌هایی برای بهبود فرایند تصمیم‌گیری و افزایش کیفیت تصمیم‌گیری‌های گروهی می‌پردازد. در این کتاب، دوبلی به بررسی روش‌هایی برای شفاف سازی فرایند تصمیم‌گیری و ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری‌های گروهی می‌پردازد. نکات مهمی که در این کتاب بررسی شده است عبارتند از: شناسایی و رفع خطاهای ذهنی در فرایند تصمیم‌گیری، شفاف سازی فرایند تصمیم‌گیری، ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری‌های گروهی، توجه به جزئیات و اطلاعات کم، توجه به تأثیرات طولانی مدت تصمیم های گروهی.

Coalition: ائتلاف: اتحادیه یا اتحاد موقت سهامداران به عنوان یک گروه تصمیم گیری برای گرفتن تصمیمی خاص.

 
Coarse model: مدل بزرگ: از نظر ساختاری مدلی ساده تر است.

 
Coherent: منسجم: تصمیم از قواعد منطقی سازگاری پیروی می کند.

 
Common Errors in Understanding the Decision Problem: خطاهای رایج در درک مسئله تصمیم گیری:

 
- از یک مدل قضاوت می توان برای شناسایی منابع سوگیری در کسب اطلاعات و استفاده از آن زمانی که افراد با تصمیم های دشوتر دست و پنجه نرم می کنند، بهره برداری کرد.

ویژه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، بهینه سازی سیستم ها، و مدیریت سیستم و بهره وری

1. روش Barron & Shmidt را که برای تحلیل حساسیت بردارهای وزن ایجاد شده توسط روش رائو در توابع ارزشی چند هدفه است را توضیح دهید. (راهنمایی: در نوشتن مدلها مقادیر پارامترها را به دلخواه تعریف نمایید و با استفاده از داده های فرضی نحوه ساخت مدلهای خطی و غیرخطی مربوطه را بیان نمایید).

تصمیم‌گیری چند معیاره یا چند شاخصه و به اختصار (MCDM) یکی از مهمترین روش های تصمیم‌گیری است که کارشناسان و مدیران از آن برای تعیین بهترین گزینه با در نظر گرفتن چندین معیار در فرآیند انتخاب استفاده می کنند.

ترجمه فارسی چکیده:

پذیرش غیرارادی برای مراقبت‌های روانپزشکی بستری به لحاظ اخلاق و به شکل گسترده مورد بحث و مناقشه بوده است، با این حال این عمل از نظر قانونی در بیشتر حوزه‌های قضایی مجاز است. در بسیاری از کشورها، قوانین حاکم بر کاربرد پذیرش غیر ارادی معیارهای اصلی را تعیین می‌کند که بر پایه آن‌ها پذیرش غیر ارادی امری مجاز تلقی می‌شود. این ویژگی‌ها به شکل گسترده با خطر آسیب رساندن به خود یا دیگران، نیاز به درمان یا هر دوی آن‌ها مرتبط هستند. در آفریقای جنوبی، کاربرد پذیرش غیر ارادی توسط قانون مراقبت از سلامت روان شماره 17 مصوب سال 2002 کنترل می‌شود (ام اچ سی ای 2002) که معیارهای روشنی را برای هدایت ذهنی درمانگران تعیین می‌کند. قانون ام اچ سی ای 2002 تصمیم‌گیری پزشکان و فرآیند تصمیم‌گیری آن‌ها را ترسیم می‌کند. با وجود این، پژوهش‌های اخیر نشان می‌دهند که در عمل، فرآیند تصمیم‌گیری با روشی که در ام اچ سی ای 2002 تجویز شده است، متفاوت است. برای بررسی بیشتر چگونگی تصمیم‌گیری برای پذیرش غیرارادی در عمل، ما با 20 کارشناس مراقبت‌های بهداشت روان مصاحبه کردیم، که همگی آن‌ها تجربه گسترده‌ای در زمینه تصمیم‌گیری برای پذیرش غیر ارادی، کار در بیمارستان‌های منطقه‌ای، محلی و عالی در پنج استان داشتند. همچنین با چهار وکیل مجرب در زمینه سلامت روان مصاحبه کردیم تا بینش‌های بیمار محور آن‌ها را بررسی کنیم. تجزیه و تحلیل ما نشان می‌دهد که تصمیم نهایی برای پذیرش غیر ارادی افراد برای یک دوره ارزیابی 72 ساعته تحت قانون ام اچ سی ای 2002 با مجموعه‌ای از «تصمیم‌های خُرد» توسط طیفی از ذینفعان گرفته شده است، از جمله: 1) تصمیم خانواده یا پلیس برای آوردن فرد به بیمارستان، 2) تصمیم یک پرستار تریاژ برای اولویت دادن به فرد در مسیر مراقبت‌های روانی در مرکز فوریت‌های پزشکی، و 3) تصمیم یکی از اعضای کادر درمان برای تسکین فرد. مشارکت‌کنندگان در مصاحبه‌های ما گزارش کردند که نتایج هر یک از این «تصمیم‌های خُرد» جنبه‌هایی از تصمیم نهایی آن‌ها برای پذیرش غیرارادی یک فرد را نشان می‌دهد. بنابراین، تحلیل ما نشان می‌دهد که تصمیم نهایی برای پذیرش غیرارادی را نمی‌توان به شکل مجزا درک کرد، زیرا پزشکان از طیف گسترده‌ای از اطلاعات بیشتری که از «تصمیم‌های خُرد» پیشین به دست آمده‌اند، استفاده می‌کنند تا تصمیم نهایی خود برای پذیرش را اعلام کنند.

سلامت روان و تصمیم گیری دو جنبه مهم زندگی انسان هستند. سلامت روان به وضعیت بهزیستی عاطفی، روانی و اجتماعی مربوط است، در حالی که تصمیم گیری به فرآیند انتخاب یا انتخاب مسیر عمل از میان گزینه های موجود اشاره دارد. رابطه بین سلامت روان و تصمیم گیری پیچیده و چند وجهی است. هدف این مقاله بررسی رابطه سلامت روان با تصمیم گیری است.

زندگی پر از چالش است و گاهی اوقات با موقعیت‌های سختی مواجه می‌شویم که ما را ملزم به تصمیم‌گیری های دشوار می‌کند. این تصمیم‌ها می‌توانند تأثیر قابل توجهی بر زندگی ما و اطرافیانمان داشته باشند. گرفتن بهترین تصمیم در شرایط سخت نیازمند بررسی دقیق گزینه‌های موجود و درک عمیق عواقب اقدامات ما است. در این مقاله، برخی از راهبرد‌هایی را که می‌توان برای گرفتن بهترین تصمیم در موقعیت‌های سخت به کار برد، بررسی خواهیم کرد.

ترجمه فارسی چکیده:
روش‌های بسیاری برای یاری رساندن به طراحان در تصمیم‌گیری بهتر و پایدارتر به ویژه در زمینه طراحی توسعه یافته‌اند. با این حال، تاکنون پژوهش‌های محدودی درباره دیدگاه طراحان در خصوص تصمیم‌گیری در عرصه طراحی انجام شده‌اند. در این مطالعه، از روانشناسی گفتمانی برای تجزیه‌وتحلیل گزارش‌ طراحان از تصمیم‌گیری آن ها بهره‌برداری می‌شود. کوشش طراحان برای توصیف تصمیم‌گیری برای اقدامی قابل شناسایی از دشواری کار آن‌ها حکایت می‌کند. راهبرد‌های گوناگونی برای بیان این که چگونه تصمیم‌گیری با فرآیند طراحی سازگاری دارد، به کار می‌روند. شرح چگونگی تصمیم‌گیری دربرگیرنده تصمیم‌گیری منطقی است. به نظر می‌رسد که تصمیم‌گیری منطقی با «اذعان» شهودی تضعیف می‌شود. در این مقاله به جای طراحان، از سایر ذینفعان در به تصویر کشیدن تصمیم‌های پایدار بهره‌برداری می‌شود. یافته‌ها نشان می‌دهند که تصمیم‌گیری سازه‌ای انعطاف‌پذیر است که می‌تواند برای توضیح اقدامات گوناگون به کار رود.

Bias: سوگیری: جانبداری یا تعصب در تفسیر اطلاعات و به کارگیری آن در موقعیت تصمیم گیری.

Binary: باینری: دارای دو امکان.

Casual attributes: ویژگی‌های اتفاقی: تخصیص علل به نتایج یا رویدادهایی که مشاهده می‌شوند.

آزمایشگاه آزمون و ارزیابی تصمیم گیری یا به اختصارDMATEL، تکنیکی است که معمولاً در تصمیم گیری برای ارزیابی گزینه های جایگزین با در نظر گرفتن چندین معیار استفاده می شود. این تکنیک در دهه 1970 توسط توماس ساعتی که یک ریاضیدان و مشاور تجاری بود، ابداع شد. تکنیک DMATEL به شکل گسترده در زمینه های گوناگون مانند تجارت، مهندسی و علوم اجتماعی به کار می رود. این تکنیک برای ارزیابی تصمیم های گوناگون مانند انتخاب تأمین کننده، انتخاب مکان برای یک کسب و کار جدید و انتخاب بهترین نامزد برای یک شغل مورد بهره برداری قرار گرفته است. این مقاله تکنیک DMATEL، کاربردها و مزایای آن را مورد بحث قرار خواهد داد.

تصمیم گیری و تصمیم سازی دو اصطلاحی هستند که بیشتر اوقات به جای یکدیگر به کار می روند، اما معانی متفاوتی دارند. تصمیم سازی به فرآیند شکل گیری یک تصمیم اشاره دارد، در حالی که تصمیم گیری به اقدام یا اجرای یک تصمیم اشاره دارد. درک تفاوت این دو اصطلاح در هر سازمانی بسیار مهم است، زیرا می تواند به تصمیم گیری موثر کمک می کند و به نتایج مثبتی برای سازمان و ذینفعان آن بینجامد.

تصمیم گیری فرآیندی حیاتی است که هر فرد، سازمان یا گروهی باید در مقطعی از زمان آن را بپیماید. گرفتن تصمیمی درست نیازمند رویکردی نظام مند است که تمامی عوامل مرتبط را در بر می گیرد، جوانب مثبت و منفی را می سنجد، و روندی منطقی را پیگیری می کند. با این حال، بر خلاف تصور برخی تصمیم گیری دانش کاملاً دقیقی نیست، و عوامل متعددی وجود دارند که می توانند بر نتیجه آن تأثیر بگذارند. این مقاله شش اصل پایدار در تصمیم‌گیری را بررسی می‌کند که می‌تواند به افراد و سازمان‌ها کمک کند تا تصمیم های آگاهانه‌تر و منطقی‌تری بگیرند.

عنوان مقاله انگلیسی:
Fast-and-frugal heuristics for decision-making in uncertain and complex settings in construction

عنوان مقاله به فارسی: روش‌های اکتشافی سریع و مقرون‌به‌صرفه تصمیم‌گیری در شرایط نامشخص و پیچیده صنعت ساختمان

موضوعات مقاله: تصمیم گیری، تصمیم گیری صنعتی، صنعت ساختمان، مهندسی عمران، مدیریت صنعتی، تصمیم گیری سریع، تصمیم گیری اکتشافی، تصمیم گیری نوآورانه

کلیدواژه ها: سوگیری، تصمیم‌گیری، عقلانیت زیست محیطی، روش های اکتشافی، ریسک، عدم قطعیت

نویسندگان: Peter E.D. Love, Lavagnon A. Ika, Jeff K. Pinto 

عنوان ژورنال: Developments in the Built Environment

سال انتشار: 2023

متن انگلیسی این مقاله در 5 صفحه با فرمت پی دی اف (PDF) و ترجمه فارسی آن در 10 صفحه با فرمت ورد (Word) قابل دانلود است. 

مقاله دارای 2 جدول است که با دقت و به طور کامل ترجمه شده اند. 

فرآیند تحلیل سلسله مراتبی یا به اختصارAHP  یک رویکرد منعطف و ساختار یافته برای تصمیم گیری است که به سازمان ها کمک می کند تا اهمیت نسبی معیارها و گزینه ها را شناسایی و ارزیابی کنند. این رویکرد توسط ریاضیدان مشهور توماس ساعتی در دهه 1970 توسعه یافت و در دامه گسترده ای از کاربردها از جمله برنامه ریزی راهبردی، انتخاب تأمین کنندگان، تجزیه و تحلیل مالی و مدیریت پروژه مورد استفاده قرار گرفت. در این مقاله مروری بر روشAHP  ارائه می شود و مزایا و معایب آن را مورد بحث قرار می دهیم.

عنوان مقاله انگلیسی:
The making of marketing decisions in modern marketing environments

عنوان مقاله به فارسی:

تصمیم‌گیری در محیط‌های نوین بازاریابی

موضوعات مقاله: تصمیم گیری، تصمیم گیری مدیریتی، محیط های بازاریابی نوین، بازاریابی پیشرفته، شناخت موقعیتی، تصمیم گیری طبیعی، تصمیم گیری طبیعت گرایانه

کلیدواژه ها: تصمیم، تصمیم گیری، تصمیم سازی، بازاریابی، شناخت، بازارپژوهی، محیط بازاریابی، بازاریابی مدرن

نویسندگان: Fredrik Nordin, Annika Ravald 

عنوان ژورنال: Journal of Business Research

سال انتشار: 2023

متن انگلیسی این مقاله در 10 صفحه با فرمت پی دی اف (PDF) و ترجمه فارسی آن در 23 صفحه با فرمت ورد (Word) قابل دانلود است. 

مقاله دارای 5 جدول و یک نمودار است که همگی آن ها با دقت و به طور کامل ترجمه شده اند. 

Abstract:
Currently, marketing is undergoing a major shift driven by environmental disruptions and advances in marketing technologies. This shift has implications for marketing decision-making. However, research on how marketing managers navigate modern marketing environments’ complex, volatile, and data-intensive nature is limited. This study addresses this gap by qualitatively analyzing marketing managers’ decision-making processes in 15 companies. Using the naturalistic decision-making approach and the situative perspective on cognition and action as theoretical lenses, we identify three key characteristics of decision-making in modern marketing environments—namely, agility, inventiveness, and reflexiveness. Our findings provide empirically grounded insights into the cognitive and behavioral processes involved in marketing decision-making and contribute to a deeper understanding of how managers navigate—and respond to—modern marketing environments’ challenges.

ترجمه فارسی چکیده:
در حال حاضر، بازاریابی بر اثر اختلالات محیطی و پیشرفت در فناوری‌های بازاریابی دستخوش تغییری بنیادین شده است. این تغییر پیامدهایی برای تصمیم‌گیری در زمینه بازاریابی دارد. با این حال، پژوهش درباره این که مدیران بازاریابی چگونه ماهیت پیچیده، فرار و فشرده داده‌های محیط بازاریابی نوین را هدایت می‌کنند، محدود بوده است. این مطالعه با تجزیه و تحلیل کیفی فرآیندهای تصمیم‌گیری مدیران بازاریابی در 15 شرکت، به بررسی این شکاف پرداخته است. با استفاده از رویکرد تصمیم‌گیری طبیعت گرایانه و نیز دیدگاه موقعیتی در شناخت و اقدام در مقام یک دیدگاه نظری، سه ویژگی کلیدی تصمیم‌گیری در محیط‌های نوین بازاریابی شناسایی شده اند: چابکی، خلاقیت، و بازتاب. یافته‌های این بررسی بینش‌های تجربی ارزشمندی مبتنی بر فرآیندهای شناختی و رفتاری دخیل در تصمیم‌گیری بازاریابی را ارائه می‌دهند و به درک عمیق‌تری از نحوه هدایت و پاسخ مدیران به چالش‌های محیط‌های نوین بازاریابی کمک می‌کنند.

روش تصمیم‌گیری FAST یا به اصطلاح "سریع" یک رویکرد کاربردی و کارآمد است که می‌تواند به افراد یا سازمان‌ها در تصمیم‌گیری سریع و مؤثر در دنیای پرتغییر امروز کمک کند. واژه FAST متشکل از حروف نخست چهار واژه انگلیسی Facts به معنی حقایق، Assumptions به معنی مفروضات، Stakeholders به معنی سهامداران و Training به معنی آموزش است. در این مقاله، هر یک از مراحل روش FAST و مزایای آن را بررسی خواهیم کرد.

جملات تأکیدی مثبت به عنوان جملاتی  تعریف می شوند که برای تقویت و توانمندسازی فرد و تقویت تفکر مثبت استفاده می شوند. پژوهش نشان داده است که این گونه جملات  تأثیرات قابل توجهی بر سلامت روان، مهارت های تصمیم گیری و آسایش عمومی ما دارند. قدرت جملات تأکیدی از این واقعیت ناشی می شود که می توانند به افراد کمک کنند در انتخاب هایی که می کنند، اعتماد به نفس و امنیت روانی بیشتری داشته باشند.

ونسیم نرم افزاری قدرتمند است که برای تحلیل سیستماتیک و مدل سازی سیستم های پیچیده طراحی شده است. این نرم افزار در طیف گسترده ای از صنایع، از مراقبت های بهداشتی گرفته تا هوافضا، برای کمک به شناسایی روندها و بهینه سازی عملیات استفاده شده است. ونسیم در زمینه های دینامیک سیستم، مهندسی سیستم ها و تحقیقات عملیاتی پرکاربرد است و می توان از آن برای شبیه سازی دینامیک سیستم های بلندمدت و کوتاه مدت استفاده کرد.

Assessor: قضاوت کننده ی یک امکان واقعی بر اساس تابع فرکانس تجربی.

Assumptions: مفروضاتی در مورد مقادیر عوامل کلیدی در فرآیند تصمیم گیری، مانند شرایط آینده که بدیهی تلقی می شوند مگر این که در معرض تحلیل حساسیت قرار گیرند.

Attribute: هر ویژگی توصیفی یا تجویزی، تمایز احتمالی.

تصمیم های ما مسیر زندگی ما را تعیین می کنند و با هر تصمیم بخش دیگری از زندگی یا حرفه خود را می سازیم. پژوهش های نوین نشان می دهند که ما روزانه (از لحظه ای که بیدار می شویم تا هنگام شب و زمان خواب) حدود 35000 تصمیم می گیریم. البته بخش قابل توجهی از این تصمیم ها به شکل ناخودآگاه در ذهن ما گرفته می شوند. اما اگر می خواهید بدانید برای تصمیم هایی که به شکل آگاهانه یعنی با اراده و تمرکز ذهن گرفته می شوند، به چه نکاتی باید توجه داشته باشید، این مقاله کوتاه را بخوانید.

یادگیری مهارت‌های تصمیم‌گیری برای رشد و تکامل کودکان ضروری است. با توجه به این که تصمیم گیری جنبه ای حیاتی از زندگی روزمره و حتی آینده شغلی  کودکان را شکل می دهد، یادگیری این مهارت برای آن ها امری حیاتی است. در این مقاله کوتاه، برخی از روش‌هایی را که والدین می‌توانند برای آموزش مهارت‌های تصمیم‌گیری به فرزندانشان استفاده کنند، بررسی می‌کنیم.

تصمیم گیری فرآیند مهمی است که می تواند بر بسیاری از جنبه های زندگی ما تأثیر بگذارد، از تصمیم های شخصی گرفته تا تصمیم های تجاری و سیاست های عمومی. در سال های اخیر، روش تصمیم گیری هوشمندانه یا به اختصار SMART به عنوان ابزاری برای کمک به تصمیم گیری به شکل فزاینده ای محبوبیت یافته است. شرکت ها، سیاست گذاران عمومی و سایر تصمیم گیرندگانی که نیاز به تصمیم گیری های دشوار دارند، از این روش به نحو گسترده ای استفاده می کنند.

SMART برگرفته از حروف نخست پنج واژه انگلیسی Specific, Measurable, Achievable, Relevant و Time-framed است. این روش بر این ایده استوار است که همه تصمیم ها باید بر اساس یک هدف و برنامه روشن باشند تا قابل دستیابی، مرتبط و از نظر زمانی معین باشند.

گرفتن یک تصمیم درست آن هم در مقطعی سرنوشت ساز از زندگی می‌تواند زندگی ما را برای همیشه به شکل مثبتی دگرگون سازد. پرسشی که در این میان مطرح می شود این است که چگونه می توانیم درست تصمیم بگیریم؟

مؤلف: علیرضا علوی تبار
سال چاپ: 1399
تعداد صفحات: 76
شابک: 9786006719467

نویسنده: دیمون زاهاریادس

مترجمان: ساسان جعفرنیا، مهدی صفایی خرم، و محمدرضا حمیدی نژاد

این کتاب به شما می آموزد که چگونه تصمیم‌های سریع و مطمئن را بدون ترس و تأسف بگیرید. تصمیم‌های ما زندگی ما را شکل می‌دهند. تصمیم‌های هوشمندانه سبب ایجاد فرصت‌های فوق‌العاده، شادی بیشتر و تجربیات بهتری می‌گردند. تصمیم‌های ضعیف سبب می‌شوند که با مشکل مواجه شویم و اغلب عواقب نامناسبی برای ما خواهند داشت. به همین دلیل است که تصمیم گیری کاری سخت است.

این نشریه تخصصی مقالاتی را به چاپ می رساند که به پیشبرد دانش در رشته های "تحقیق در عملیات" و "تصمیم سازی" کمک شایان توجهی کرده باشند. سردبیری نشریه را دکتر اسلوینسکی بر عهده دارد. مقالاتی که برای انتشار پذیرفته می شوند، معمولاً باید در این زمینه ها باشند:

- جدیدترین بررسی های به عمل آمده و تحولات تحقیق در عملیات در سال های اخیر؛
- کاربردهای نوآورانه تحقیق در عملیات و توصیف روش های جدید برای حل مسائل واقعی؛
- مقالات تئوری و روش شناسی، ارائه نتایج پژوهشی که به روش شناسی تحقیق عملیاتی و مبانی نظری آن کمک می کنند؛
- یادداشت های کوتاهی که اشتباهات مهمی را در مقالاتی که قبلاً دراین ژورنال منتشر شده اند را شناسایی و تصحیح کنند.

نوشته: جیم فراولی

ترجمه: گروه مترجمان پایگاه دانش تصمیم سازی

انتخاب های دقیق و سنجیده شاید بهتر از تعیین ضرب العجل باشد. بر کسی پوشیده نیست که تغییر تقریباً از هر سو به سمت ما می آید. با پدیداری همه گیری کرونا، زندگی آن گونه که در گذشته می پنداشتیم به معنای واقعی کلمه یک شبه تغییر کرد. اکنون، تقریباً دو سال و نیم پس از این همه گیری، هنوز در فضایی مبهم به سر می بریم و عواقب بعدی و تأثیری که این پدیده زیستی بر زندگی‌مان داشته است را همچنان می بینیم و تجربه می‌کنیم.

نوشته: ابوالحسن گنجعلی، محمدباقر گرجی، علی اکبر آقایی، حسن نقی زاده میار کلائی

چکیده: طی سالیان اخیر موج استفاده و بهره گیری از سیستم های اتوماسیون اداری کشور ما را فرا گرفته است و بسیاری از سازمان ها تمایل زیادی برای بهره گیری و استفاده از این سیستم ها از خود نشان می دهند و حاضرند مبالغ کلانی جهت استقرار و بهره گیری این سیستم ها صرف نمایند. اما باید بررسی نمود که چنین سیستم های اطلاعاتی تا چه اندازه توانسته به مدیران سازمان ها در بهبود تصمیم گیری و عملکرد کارکنان کمک نماید. سیستم اتوماسیون اداری با مشخصه هایی مانند صحت، دقت، بهنگام بودن و به صرفه بودن تصمیم گیری به عنوان متغییر مستقل و بهبود تصمیم گیری مدیران بعنوان متغییر وابسته مطرح می باشد. آیا چنین سیستم هایی توانسته است انتظارات مدیران را در تصمیم گیری ها برآورده نماید؟ این تحقیق به منظور بررسی رابطه میان اتوماسیون اداری و بهبود تصمیم گیری مدیران در واحدهای تحت پوشش دانشگاه در شرق مازندران صورت گرفته است.

اگر رهبری یک گروه در سازمانی را بر عهده دارید، این مقاله می تواند برای شما مفید باشد. تصمیم‌گیری خوب تفاوت میان پیروزی و شکست را در هنگام بحران نشان می دهد. اغلب کوچکترین تصمیم ها بیشترین تأثیر را دارند. رهبران سازمانی به خوبی از اهمیت استفاده از ابزارهای صحیح تصمیم‌گیری برای ایجاد نتایج مورد نظر خود آگاه هستند. جمع‌آوری هرچه بیشتر اطلاعات پیش از شروع فرآیند تصمیم‌گیری مهم است. ممکن است فرد به منابع مناسب دسترسی داشته باشد، اما امکان پذیر نیست که برای همیشه در شرایط "فلج تحلیلی" باشیم. در نهایت، هیچ تصمیم صد در صد کاملی وجود ندارد. این بدان معناست که باید در تصمیم‌گیری هایمان واقع بین باشیم.

Analysis: تجزیه و تحلیل. جدا کردن یا شکستن اجزای مورد نیاز برای ارزش گذاری جایگزین ها به طوری که بتوان برای هر جزء تخمین زد و اثرات آنها را ترکیب کرد.

Analytical decision process: فرآیند تصمیم گیری تحلیلی. فرآیندی که طی آن یک ذینفع غالب می تواند به عنوان تصمیم گیرنده پس از گذراندن مراحلی به کشف احتمالات، دسترسی به گزینه های جایگزین، پرسیدن سؤالاتی مانند "چه می شود" و تفکر برای یادگیری اقدام کند.

برای مشاهده فهرست کامل این بخش از لغات و اصطلاحات به ادامه مطلب مراجعه فرمائید.

Decision Explorer یک ابزار اثبات شده برای مدیریت مسائل "نرم" است. این نرم افزار اطلاعات کیفی مربوط به مسائلی که شرایط پیچیده یا نامطمئن را در بر دارند، ارائه می دهد. این برنامه نرم افزاری به شما امکان می دهد تا افکار و ایده ها را با جزئیات ضبط کنید، آنها را کشف کنید و درک و بینش جدیدی به دست آورید. نتیجه به دست آمده معمولاً دیدگاه تازه ای است که از طریق افزایش بهره وری، آزادسازی خلاقیت، تمرکز بهتر، و صرفه جویی در وقت حاصل می شود. Decision Explorer توسط کارشناسان دانشگاه‌های بث و استرثکلاید و شرکت نرم‌افزاری بنکسیا در همکاری با سازمان‌های بزرگ توسعه داده شده است. این ابزار نوآورانه اکنون صدها کاربر عمده بین المللی دارد.

عنوان پایان نامه: تأثیر تصمیم‌گیری كارآفرینانه مبتنی بر رویكرد علّی و اثرسازی بر عملكرد كسب و كار در حوزه فناوری اطلاعات

سال انتشار: 1399

ناشر: دانشگاه تهران

چکیده: عموم تصمیم های دنیای واقعی در شرایط عدم اطمینان گرفته می شوند. كار آفرین ها با چالش های جدی روبرو هستند و ناچارند تصمیم هایی متفاوت بگیرند. كار آفرینان قادر نیستند نسبت به میزان تقاضا، اندازه بازار، سهم بازار مورد انتظار و سؤالاتی نظیر این ها برای یك محصول كاملاً جدید كه در بازار وجود ندارد، پاسخ هایی داشته باشند. همه این ها نیز در شرایطی است كه كارآفرینان عموماً منابع مالی و غیرمالی لازم برای یافتن پاسخ سؤالات فوق را در اختیار ندارند. برای پاسخ به این سؤال كه كار آفرینان چطور تصمیم گیری می كنند، تحقیقات مختلفی در سال های اخیر انجام شده است كه نشان می دهد كارآفرینان از تفكر اثرسازی و علّی تبعیت می كنند. منطق اثرسازی، نوعی روش حل مسئله انسانی است كه آینده را غیرقابل پیش بینی می داند، ولی آن را توسط اعمال انسان قابل كنترل می‌داند. تحقیق حاضر در صدد است تأثیر تصمیم‌گیری كارآفرینانه بر عملكرد شركت‌های حوزه فناوری اطلاعات مبتنی بر دو رویكرد علّی و اثرسازی را ارزیابی كند.

عنوان نسخه انگلیسی پایان نامه: Decision-Making in Autonomous Driving using Reinforcement Learning

ترجمه عنوان پایان نامه به فارسی: تصمیم گیری در رانندگی خودمختار با استفاده از یادگیری تقویتی

مقطع تحصیلی: دکترا

سال انتشار: 2021

ناشر: دانشگاه صنعتی چالمرز سوئد (Chalmers University of Technology)

چکیده: موضوع اصلی این پایان نامه که به زبان انگلیسی منتشر شده است، تصمیم گیری تاکتیکی برای رانندگی خودمختار است. یک وسیله نقلیه خودران باید بتواند مجموعه متنوعی از محیط‌ها و موقعیت‌های ترافیکی را مدیریت کند. تعیین دستی یک رفتار مناسب برای هر سناریو امری دشوار است. از این رو در این پایان نامه راهبرد یادگیری محور در نظر گرفته شده است که نگرش متفاوتی را بر اساس یادگیری تقویتی (RL) معرفی می کند.

برای دانلود این پایان نامه به ادامه مطلب مراجعه فرمایید.

عنوان اصلی: الگوهای تصمیم‌ گیری کارآفرینان

عنوان فرعی: روشها، چارچوبها و نقشه‌ های ذهنی (رویکرد کیفی)

نویسندگان: دکتر محمدحسن مبارکی، اميرمحمد کلابی، روزا مهرابی

سال انتشار: 1391

تعداد صفحه: 318 

ناشر: سازمان سمت

شابک: 9789645308290

چکیده:
این کتاب تلاش کرده است تصمیم گیری را از جنبه کیفی مورد بررسی قرار دهد. رویکرد غالب در این کتاب ارائه الگوها، سبک ها و چارچوب های ذهنی و ادراکی کارآفرینانه است. از این رو تمامی موضوعات، در سه بخش مجزا معرفی می شوند: در بخش اول، کلیات تصمیم گیری و متون پیشین در این حوزه بررسی شده است. در بخش دوم، با رویکردی کیفی، به سبک های تصمیم گیری کارآفرینانه و چارچوب های ادراکی و فراشناختی موجود در این حوزه پرداخته شده است. در این بخش، رویکردهای کیفی به تصمیم گیری، از جمله راه کارهای ابتکاری تصمیم گیری و جهت گیری های شناختی کارآفرینان، و الگوی پیچیدگی شناختی که به پیچیدگی ساختاری سیستم ادراکی کارآفرینان اشاره دارد، تشریح و بررسی شده است. بخش سوم، معرفی مجموعه ای از اصول کاربردی در حوزه تصمیم گیری کارآفرینانه است، و سعی شده تا با گردآوری مجموعه ای از مثال های عملی از کارآفرینان موفق، اصولی معرفی شود که در تسهیل تصمیم گیری به کارآفرینان کمک نموده، شانس موفقیت کسب وکار آنان را افزایش می دهد.