Bias: سوگیری: جانبداری یا تعصب در تفسیر اطلاعات و به کارگیری آن در موقعیت تصمیم گیری.

Binary: باینری: دارای دو امکان.

Casual attributes: ویژگی‌های اتفاقی: تخصیص علل به نتایج یا رویدادهایی که مشاهده می‌شوند.

آزمایشگاه آزمون و ارزیابی تصمیم گیری یا به اختصارDMATEL، تکنیکی است که معمولاً در تصمیم گیری برای ارزیابی گزینه های جایگزین با در نظر گرفتن چندین معیار استفاده می شود. این تکنیک در دهه 1970 توسط توماس ساعتی که یک ریاضیدان و مشاور تجاری بود، ابداع شد. تکنیک DMATEL به شکل گسترده در زمینه های گوناگون مانند تجارت، مهندسی و علوم اجتماعی به کار می رود. این تکنیک برای ارزیابی تصمیم های گوناگون مانند انتخاب تأمین کننده، انتخاب مکان برای یک کسب و کار جدید و انتخاب بهترین نامزد برای یک شغل مورد بهره برداری قرار گرفته است. این مقاله تکنیک DMATEL، کاربردها و مزایای آن را مورد بحث قرار خواهد داد.

تصمیم گیری و تصمیم سازی دو اصطلاحی هستند که بیشتر اوقات به جای یکدیگر به کار می روند، اما معانی متفاوتی دارند. تصمیم سازی به فرآیند شکل گیری یک تصمیم اشاره دارد، در حالی که تصمیم گیری به اقدام یا اجرای یک تصمیم اشاره دارد. درک تفاوت این دو اصطلاح در هر سازمانی بسیار مهم است، زیرا می تواند به تصمیم گیری موثر کمک می کند و به نتایج مثبتی برای سازمان و ذینفعان آن بینجامد.

به عنوان یک مدیر یا یک فرد شاید مجبور باشيد هر روز تصميم های مختلفی بگیرید. بعضی از این تصميم ها ساده و بی‌دردسر هستند در حالی كه برخی ديگر از آن ها پيچيده و دشوار هستند. هر چقدر تصمیمی مهم‌تر و پرخطرتر باشد، گرفتن تصمیم‌ درست، سخت‌تر و مسئولیت آن بیشتر می‌شود.

Assessor: قضاوت کننده ی یک امکان واقعی بر اساس تابع فرکانس تجربی.

Assumptions: مفروضاتی در مورد مقادیر عوامل کلیدی در فرآیند تصمیم گیری، مانند شرایط آینده که بدیهی تلقی می شوند مگر این که در معرض تحلیل حساسیت قرار گیرند.

Attribute: هر ویژگی توصیفی یا تجویزی، تمایز احتمالی.

Analysis: تجزیه و تحلیل. جدا کردن یا شکستن اجزای مورد نیاز برای ارزش گذاری جایگزین ها به طوری که بتوان برای هر جزء تخمین زد و اثرات آنها را ترکیب کرد.

Analytical decision process: فرآیند تصمیم گیری تحلیلی. فرآیندی که طی آن یک ذینفع غالب می تواند به عنوان تصمیم گیرنده پس از گذراندن مراحلی به کشف احتمالات، دسترسی به گزینه های جایگزین، پرسیدن سؤالاتی مانند "چه می شود" و تفکر برای یادگیری اقدام کند.

برای مشاهده فهرست کامل این بخش از لغات و اصطلاحات به ادامه مطلب مراجعه فرمائید.

عنوان اصلی: فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)

سال انتشار: 1379

نویسنده: حسن قدسی‌پور

ناشر: دانشگاه صنعتی امیرکبیر

تعداد صفحات: 222

شابک: 9789644630569

چکیده:
این کتاب در نه فصل سازماندهی شده است. نویسنده کتاب نخست توضیحاتی را درباره مفاهیم اصلی و مراحل محاسباتی فرآیند تحلیل سلسله مراتبی ارائه داده است. سپس، از نحوه ساختن و تحلیل این فرآیند سخن به میان آورده است. مطالب کتاب شامل این موضوعات است: محاسبه نرخ ناسازگاری، سیستم‌های غیر خطی یا شبکه‌ها، تصمیم‌گیری گروهی به کمک فرآیند تحلیل سلسله مراتبی، تلفیق فرآیند تحلیل سلسله مراتبی و نحوه استفاده از نرم افزار Expert Choice.

عنوان اصلی: ۵۳ اصل تصمیم گیری

عنوان فرعی: نگذارید تصمیمات نادرست قبلی، مبنای تصمیم‌گیری‌های نادرست بعدی شوند

عنوان نسخه انگلیسی: The Truth about Making Smart Decisions

سال انتشار نسخۀ انگلیسی: ۲۰۰۸

سال انتشار ترجمه فارسی: 1389

نویسنده: رابرت گانتر (Robert Gunther)

مترجم: محمدرضا شعبانعلی

ناشر: موسسۀ علمی فرهنگی نص

تعداد صفحات: ۲۲۴

شابک: 9789644101861

چکیده:
برای تحلیل مسایل باید از یک روش مشخص و نظام مند کمک بگیرید. استفاده از یک فرایند نظام مند در تصمیم گیری می تواند مانع دخالت پیشفرض ها و بروز بسیاری از اشتباه ها در تصمیم گیری ها شود. همچنین باید به منطقی بودن تصمیم ها توجه داشته باشیم. بسیاری از وقتها، ما در مورد این که تا چه حد منطقی تصمیم گرفته ایم، سخن میگوییم؛ در حالی که صرفاً در حال ارائة توجیهی منطقی هستیم تا نتیجه مورد نظر خود را تبیین کنیم. نگارنده در این کتاب به بیان و توضیح 53 اصل در تصمیم گیری می پردازد که عنوان برخی از آنها عبارت اند از: فاصله گرفتن از مشکل، شناخت شیوه تصمیم گیری خود؛ شناختن دام های تصمیم گیری؛ عصاره دانسته هایتان را استخراج کنید و بر اساس آن عمل کنید؛ فراموش نکردن قدرت شهود؛ تصمیم نادرست بهتر از تصمیم نگرفتن است؛ و اگر با اعتقاد کامل تصمیم بگیرید، تصمیمتان به واقعیت بدل می شود.

برای آگاهی بیشتر و دانلود خلاصه کتاب به ادامه مطلب مراجعه کنید.

ژورنال قضاوت و تصمیم گیری (Journal of Judgment and Decision Making) توسط انجمن قضاوت و تصمیم گیری (SJDM)  و انجمن اروپایی تصمیم گیری (EADM) مدیریت می شود. دسترسی به مقالات آن از طریق وب سایت نشریه آزاد است. این ژورنال به تحلیل هنجاری، توصیفی و تجویزی قضاوت ها و تصمیم های انسانی می پردازد وهر دو ماه یکبار منتشر می شود. از ژانویه 2023، این نشریه  توسط انتشارات دانشگاه کمبریج منتشر خواهد شد.

Action Learning: یادگیری عملی: یادگیری متمرکز بر نتایج و شرایط آتی که باید قابل پیش بینی بوده و این نتایج را ایجاد کند.

Action: اقدام: تخصیص منابع، معمولاً پس از انتخاب.

Active Listening: گوش دادن فعال: گوش دادن فعال راهی برای گوش دادن است که کاملاً بر آنچه طرف مقابل می گوید تمرکز می کند و درک محتوای پیام و احساسات زیربنایی پیام را تأیید می کند تا اطمینان حاصل شود که درک صحیحی شکل گرفته است.

Actor Learning: یادگیری بازیگر: تعیین دقت اطلاعات ارائه شده توسط متخصصان در یک فرآیند تصمیم گیری، مانند احتمال شرایط آینده (نرخ بهره) و شکل گیری آن توسط کارشناسان.

Actual Judgment: قضاوت واقعی: بر اساس آنچه ارزیاب واقعاً می داند، برعکس قضاوت فرضی است.